什么是组织文化?
每个公司都有自己做事的方式，有自己的价值观、信仰等等，用管理术语来说就是这样组织文化．组织文化定义了员工的信念、态度和行为。它概述了在公司里什么是被拒绝的，什么是被接受的，什么是不被鼓励的，什么是被鼓励的。一个组织的文化可以是强的，也可以是弱的。
一个强大的文化意味着一个组织很可能会因为一些积极的因素而蓬勃发展，比如清晰的沟通或平等的机会。另一方面，一个软弱的文化会导致糟糕的表现，士气低落，工作鲁莽等等。组织文化为公司员工之间以及他们所服务的对象之间的关系和行为设定了标准。员工所采用的文化是由几个因素决定的。
- 性别一个组织如何看待性别问题决定了男性和女性员工在工作中的关系。如果领导层认为两者是平等的，那么团队合作的文化就会根深蒂固，因为每个人的意见都被吸收了。这也可能导致一种竞争和激进的文化，因为所有人都有资格升职。另一方面，如果公司认为男性高于女性，则可能形成一种不尊重女性的负面文化，导致女性士气低落。
- 地区-组织所在的国家或地区也决定了组织的价值观、信仰和态度。例如，如果在中东运营，你的价值观和信念将与在美国运营的公司完全不同。你所处的环境确实会影响公司文化，因为你可能必须让自己的价值观和行为与他们的一致。
- 组织策略- - - - - -为了充分实现其战略目标和计划，公司文化必须支持商业计划。例如，像谷歌这样的公司提倡一种充满乐趣和享受的灵活文化，这反过来又促进了创新，这是他们战略的核心。
- 行业你所处的行业在很大程度上决定了一个组织采用什么样的文化。在金融行业，谨慎和安全的文化将是规范，因为一个组织应该遵守许多财务准则。在非政府组织中运作时，应该有一种同情的文化，因为他们的主要作用是服务和帮助他人。
- 领导高层管理人员的行为和性格在很大程度上决定了一个组织的文化。员工可能会按照他们看到的领导的行动来行事。例如，如果高级管理人员腐败，组织就会有接受贿赂的文化。领导在决定组织文化中的作用怎么强调都不过分。
- 员工你雇佣什么样的人会影响公司文化。如果你想削减成本，雇佣不专业的人，你只能怪你的员工没有纪律，对客户粗鲁等等。一个员工的态度、行为会影响其他人，导致一个糟糕的公司文化，所以你要小心雇佣谁。
员工在组织文化中的角色
从上面，你可以看到领导和员工影响一个公司的文化。一个公司如果没有人，就不可能有连贯的文化。那么，员工在组织文化中扮演什么角色呢?
- 推广公司文化-员工有责任推广良好的公司文化。作为品牌大使，他们有责任为公司塑造积极的形象。他们应该知道积极的价值观、行为和实践，确保一个有利的工作环境，并虔诚地遵循它们。通过扮演这个角色，他们将使自己和业务蓬勃发展。这个角色可以很简单，就是耐心地对待一个难缠的客户。
- 创建和审查组织文化员工有责任创造他们想要在其中工作的文化。例如，如果他们想要一个友好和开放的系统，每个人都可以发挥作用，确保所有人都感到受欢迎地说出他们想要的东西，并且在他们需要帮助时可以得到帮助。员工也有必要在他们认为有必要的地方改善企业文化。虽然他们可能没有能力彻底改变企业文化，但他们可以影响领导层，让他们实施一种确保他们享受工作和工作的组织文化。
