财务管理-含义，目标和功能
财务管理是商业中的一个重要话题。原因是一个公司如果不能正确使用资金就不能正常运作。它甚至可能会发育不良。要了解和应用正确的管理实践在处理和使用资金，一个人必须知道财务管理是多么有价值的业务。
在这篇文章中，我们将讨论财务管理，它的目标，意义，和在组织中的作用．
内容
财务管理的意义是什么?
在分成财务管理的职能和目标让我们来定义一下这个术语的含义。通过定义，人们会欣赏概念的重要性以及为什么它需要在商业环境中被考虑。
最受欢迎和接受的财务管理的定义s。c。kushal给出的是“金融管理处理资金的采购及其有效性企业的利用率”。
Weston和Brigham:金融“管理”是一个领域在财务决策方面，协调个人动机和企业目标．
Joshep和Massie:金融“管理”是操作性的企业活动
负责获得和有效利用高效率所需的资金S1.manbet..com操作”
财务管理对任何公司来说都是至关重要的，无论是大公司还是小公司。它就像是企业的生命线。它也是任何组织都必须执行的重要活动。
然而，财务管理的过程计划、组织监控和控制一个组织的财政资源。这样做的目的是能够在规定的时间框架内实现公司的愿景或目标。
财务管理是商业环境中的常规做法。它涉及管理公司的财务资源，以确保很少或没有浪费。
它控制着公司财务活动的每一件事，包括资金的采购，资金的使用，付款，会计，风险评估，以及其他与财务有关的事情。
这就是它被认为是一个积分的原因之一公司的一部分因为，如果资金使用不当，企业就会走下坡路。它也可能不具备开展生产或活动所需的条件。
一般管理原则也适用于公司的财务管理。但是主要的焦点不应该是创建原则或部门管理公司的财务．
他们必须设置跟随最佳实践，使用所需的财务管理工具，并部署正确的策略，以最大限度地降低成本，并确保生产或商业活动顺利进行。
换句话说，企业资金的使用很重要。这就是原因财务管理就像公司的机舱，如果处理不当，会影响到其他各个部门。
因此，为了消除任何形式的障碍，可能阻碍业务的发展，公司必须确保正确的财务管理机制到位。
财务管理的目标
公司实施这些管理战略来发展业务是有目标或原因的。
1.利润最大化
公司雇佣财务经理的原因之一是在管理公司财务的同时实现利润最大化。
收益可以是短期的，也可以是长期的。但主要的重点是，处理公司财务问题的个人或部门必须确保公司有足够的利润。
2.适当调动资金
筹集资金也是经营企业不可缺少的一部分财务管理经理需要适当地处理。
一旦经理总结出所需数量的估计对于业务流程，可以从任何合法来源(如债券、股份)请求所需的金额，甚至可以请求银行贷款。但关键是，公司拥有的资金和借来的资金之间应该有一个适当的平衡。
3.公司的生存
公司的生存至关重要。这是其中之一管理原因首先考虑雇佣财务经理。经理必须做出充分的财务决策，以确保公司的成功。
4.适当的协调
各部门之间必须有适当的理解和合作。财务部门必须理解并与公司内其他部门达成一致，以便业务顺利运行。
5.降低资金成本
金融经理们也尽最大努力降低成本资本，这对企业来说是至关重要的。他们确保借来的钱利率很低，这样公司就能实现利润最大化。
财务管理功能
这些都是财政经理的职责。他们的存在是为了确保公司内部有关财务的一切都井然有序。
财务管理职能如下:
1.财务规划及预测
财务经理的职责是计划和估计企业的财务需求。他需要提供有关为公司购买不同资产所需金额的详细信息。
管理层通过财务经理也需要知道他们需要在营运资金和固定资产上花多少钱。
财政的另一个重要职责经理要制定未来的计划公司需要的资金。这些资金的实现和使用方式也是至关重要的对财务经理的重要性．
2.资本构成的确定
一旦规划及预测已经决定了，资本结构还有待决定。用于为公司未来有利可图的投资机会提供资金的债务和股权的组合被称为资本结构．
3.基金投资
财务经理必须确保提供给企业的资金被充分用于发展业务。购买该基金的成本和回报的价值需要进行比较和平衡。
金融管理者还需要寻找能够带来更高回报的业务渠道，并加以改进。
4.保持适当的流动性
现金是保持流动性的最佳来源。业务需要它购买原材料，支付工资，并解决公司的其他财务需求。
然而，财务经理必须确定是否有需求流动资产．他还必须安排这些资产，使企业不会出现资金短缺的情况。
5.剩余物品的处置
卖掉剩余资产，投资更多生产方式将提高盈利能力，从而提高ROCE。
6.财务控制
财务控制可以解释为分析公司的实际业绩，在不同的时间从不同的角度来研究，相比分为短期、中期和长期目标及业务计划．
结论
由于财务对企业的重要性，财务管理在商界是一个热门话题。
成立公司的原因是要盈利，也要经营多年。然而，财务经理的责任是充分利用公司的财务。
