亨利·法约尔的《管理原理》
亨利·法约尔被认为是真正的现代之父管理．他是法国人，生于1841年，当时在一家矿业公司担任工程师。他改善了公司的状况从几乎破产到高度成功。从实践经验中，他发展了一些技巧。他拿出了一些14基本管理原则，他觉得，这可以用在所有管理情况，与组织框架无关。
他用法语写了一本名为《综合和工业管理》的书，后来被翻译成英语。它现在被认为是管理文学的经典之一。本书主要论述了永恒性和重复性等方面的特点万博体育大家听说过吗管理可以在课堂或工作场所教授。他还制定了他认为对任何人都很重要的管理原则组织．
内容
亨利·法约尔的14条管理原则
亨利·法约尔提出了以下14条原则作为管理的一般原则:
1.工作分工
这就是专业化原则，经济学家把它说得很好，认为它是提高劳动利用效率的必要因素。
2.权力与责任
在这一原则中，法约尔认为权威是源自经理的官方地位的官方权威和个人权威的结合，后者是智力、经验、道德价值、过去的服务等的复合。
3.纪律
法约尔认为，纪律是“对协议的尊重，这些协议旨在实现服从、应用、精力和尊重的外在标志”，他宣称，纪律需要各级优秀的上级，明确而公平的协议，以及明智地实施惩罚。
4.一人一计划
这是一条原则，即每个员工只能接受一位上级的命令。
5.方向统一
根据法约尔的理论，方向统一原则意味着每一组具有一定目标的活动必须有一个负责人和一个计划。与统制原则不同，法约尔认为统制原则是统制原则与功能相关的方向的人员。
6.个人利益服从大众利益
在任何团体中，团体的利益都应该高于个人的利益。当利益不一致时，它是管理职能让他们和解。
7.人员报酬
法约尔认为，薪酬和支付方式应该是公平的，也应该能够让雇员和雇主最大程度地满意。
8.集中
虽然法约尔没有使用这个术语，权力集中他的原则肯定是指权力在企业中集中或分散的程度。个人情况决定了集中度，从而获得最佳的整体收益。
9.标量链
法约尔认为标量链是一条权威线，一条从最高到最低级别的上级链。而且，由于下属不必要地偏离权威路线是一种错误，因此这条链条应该短路。
10.订单
法约尔将这一原则分为物质秩序和社会秩序，认为它是一切事物的简单边缘。这个组织就是原则，它指的是在一个组织中对事物和人的安排组织．
11.股本
法约尔认为，这一原则是在与下属打交道时，通过管理者的善良和公正来激发员工的忠诚和奉献。
12.人员任期稳定
法约尔发现，不稳定既是管理不善的原因，也是其后果，他指出了不必要的人员流动的危险和成本。
13.倡议
这一倡议被认为是思考和执行计划的过程．因为它是聪明人最强烈的满足感之一，所以法约尔劝告经理们牺牲个人的虚荣心，让下属能够行使它。
14.团队精神
这一原则意味着联合就是力量，是统一指挥原则的延伸。秋天在这里强调的是团队合作的需要沟通的重要性为了得到它。
引用:
