什么是领导力?

领导力是一个人或一群人领导、指导或影响其他群体或组织的能力。领导需要;拥有清晰的愿景，能够与团队成员沟通愿景，能够以有效和高效的方式组织，激励下属实现组织目标，并平衡所有下属和利益相关者的利益冲突。领导力包含生活的各个领域;家庭、政治、管理或经济。

领导力需要技巧，虽然它可以通过学习和指导来提高，但它更像是一种技能。领导力的核心技能是影响力，事实上约翰·c·麦克斯韦尔将领导力定义为影响力，你如何影响你的下属或环境使你成为领导者:领导者是指导或指导他人的人。

并不是每个人都能成为领导者，在你成为领导者之前，你必须具备领导素质，同样的，并不是所有的管理者都是领导者，一个管理者如果能够有效和高效地履行管理的领导角色，包括沟通，激励，提供指导，鼓励员工增加工作投入，提高生产力，就会被视为领导者。

每个组织都是为了一个明确的目标而建立的，为了实现这个目标，必须建立领导。因此，了解和理解一个好的领导的重要性和品质是非常必要的。

好领导的重要性

• 提供指导:指导包括培训，指导团队成员沿着组织的愿景或目标，并确保即使需要采取纠正措施，也不会偏离愿景或目标。它还需要领导者提出建议的能力，让团队成员成长和发展。

• 鼓励创造力优秀的领导者会抛弃自我，给下属表达自我的空间，以鼓励新的想法和创新，从而促使一个组织迈入新千年。例如，一位领导可能会决定不去做一项特定的任务，让团队成员去完成，只是为了激发他们的创造力。因为创造力存在于每个人身上，但释放它的机制可能不同，领导者处于释放团队每个成员拥有的创造力的有利地位，即使他们没有意识到这一点。

• 动机激励是一个组织取得成就的关键。一个好的领导能确保团队成员精力充沛，把工作做到最好。一个高效的领导者通过建立信任和信心来激励团队成员，这样，他们就会对工作和整个组织采取积极的态度。通过在团队成员之间建立信任，创造一个没有障碍的环境，从而增强团队成员之间关于公司目标的团结，而不是专注于个人目标，也可以实现激励。激励也可以是激励团队成员的一种媒介。

• 沟通:有效和高效地协调工作，要求团队领导和团队成员之间有良好的沟通。沟通是指人们在特定地点和时间通过说话、写作或手势来交换思想、信息和信息。有效的沟通是有效领导的基石，其本质是创造理解。美国心理学家罗洛·梅(Rollo May)说过:“沟通通向社区，即理解、亲密和相互重视。”一个好的领导者能够让团队成员或参与业务的个人清楚地理解组织的愿景、价值观和方向。

• 培养良好的价值观:展现良好的价值观对机构的成就至关重要。一个好的领导者会努力在团队成员中树立良好的价值观。例如，一个表现出谦逊、正直和善良的领导者将成为团队成员的榜样，从而提高组织的生产力。

• 解决冲突:一个高效的领导者会处理那些威胁到团队成员团结、生产力和积极性的冲突。冲突最好在最初阶段处理，因此，领导者在冲突升级之前及早发现冲突的迹象是很重要的。然而，理解可能出现的积极冲突需要不同的方法是密切相关的。为了解决冲突，领导者必须评估形势，对问题达成共识，采取解决方案，并通过协议选择解决方案。有效的领导者管理冲突的工具包括:避免；并不是所有的冲突都可以避免，乐于助人的；为了团队的利益，一个团队成员可能需要辞职，妥协；卷入冲突的一方可能需要下台，协作；通过与团队密切合作，团队领导者可以促进团队成员之间的合作迫使；必要时行使权力。

一个好领导的品质

• 影响:领导者对团队成员的影响决定了团队成员的利用程度。一个领导者通过榜样，将希望、能量、士气、专注和成就感注入到团队成员中，从而创造一个有利于提高生产力的环境。

• 沟通技巧优秀的领导者能够以口头和书面的形式清晰地沟通，使团队能够理解目标。领导者必须能够积极地倾听，并从团队成员的角度来理解，倾听还包括观察肢体语言和其他环境信号。有效的倾听使领导者能够更全面地理解信息。

• 代表团一个好的领导知道该分担什么责任，该和谁一起分担责任，从而提高工作效率。授权某些职责可以让领导者专注于更有成效的事情。

• 信心一个好的领导必须有信心，而且必须能够将信心灌输给团队成员。一个自信的领导不会动摇他的决定。

• 组织当前位置一个好的领导必须具备卓越的组织能力，以协调公司的目标和目标，从而提高团队成员的生产力。它还包括设置参数，指导团队成员实现公司的目标和目标。

• 谈判:谈判是在利益冲突中建立双方都能接受的利益的过程。一个高效的领导者必须能够协商团队成员的利益漠不关心，并建立共同利益。

• 公正:领导在对待团队成员时必须不偏不倚。在奖励和表彰方面不带偏见，在纪律处分方面也不带偏见。

• 完整性:一个领导者必须具备正直的品格。一个好的领导必须在任何时候都表现出诚实，以获得团队成员的信任。