管理水平
管理对于有组织的生活和所有类型的管理都是必要的。良好的管理是成功组织的支柱。管理生活意味着把事情做好以实现生活的目标，管理一个组织意味着和其他人一起或通过其他人完成事情以实现其目标。
管理是一套原则关于计划、组织、指导和控制的功能，以及这些原则在有效地利用物质、财政、人力和信息资源以实现组织目标方面的应用。
将一个组织的管理划分为多个级别对于保持员工的生产力和工作表现至关重要。尽管当企业规模或劳动力发生变化时，管理级别的数量也会发生变化。
管理的三个层次是什么?
三个层次的管理在组织的管理职位之间提供分离。一个组织工作人员的行政级别决定了该工作人员所享有的权力范围、地位和可以控制的指挥链。在一个组织中有三个级别的管理，在这些级别的经理有不同的角色，为组织有一个顺利的表现，这三个级别是:
1.顶级管理/行政级别
2.中层管理/未生效的
3.低级管理/监督
的水平管理及其职能讨论如下:
1.高层管理
高层管理也称为行政级别。他们协调服务，热衷于规划。最高管理层由董事会、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)和首席运营官(COO)或总统和副总裁组成。
最高管理层控制目标和政策的管理，以及组织的最终权力来源。他们控制和协调企业的所有活动，因为他们组织企业的几个部门，包括他们的预算、技术和议程。
高层管理为公司的业绩向股东负责。高层管理有几个职能，但其中三个是最重要的，它们是:
- 制定组织的政策和目标
- 制定企业的战略计划，并将有能力的管理人员安排到部门或中层执行。
- 保持企业与外界的沟通。
2.中级管理水平
中层管理也被称为执行层，他们是顶层管理层的下属，负责组织和指导底层管理层。他们占顶层活动管理他们的部门。
中层管理人员是半执行人员，由部门经理和分公司经理组成。他们可以分为高级和初级中级如果组织管理是大的。他们协调公司子单位的职责，并获得低级别管理人员的效率。
的中层管理人员负责下级员工的就业和培训工作。当他们将企业的信息、报告和其他数据传递到顶层时，他们还是顶层和底层之间的沟通者。除此之外，该组织的中层管理人员还有以下三个主要职能:
- 根据最高管理层制定的政策和指示执行组织的计划。
- 组织本部门的活动。
- 激励下级经理提高工作效率。
3.管理水平较低
较低层次的管理也被称为管理或操作级别的经理。他们监督和指导工作人员。他们把大部分时间花在处理公司的职能上，听从上级经理的指示。
的低层管理人员他们是第一线的管理人员，因为他们在运营的基础上有特色，所以他们是向更高层次传达公司基本问题的重要人员。S1.manbet..com这一管理阶层由领班、线长、班长、科长、护士长、主管和士官组成。
他们是中介，他们解决工人之间的问题，并负责维持组织内适当的关系。他们还负责培训、监督和指导操作员工。
的下级经理S代表对操作工人的管理，因为他们确保组织的纪律和效率。激励和鼓励的责任落在了他们身上，因为他们加强了劳动力。他们还组织员工完成工作所需的基本机器、工具和其他材料。
下级管理的主要职能简述如下:
- 来分配任务和职责给工作人员。
- 确保产品质量，对生产数量负责。
- 传达上级为公司制定的目标和目标
- 经理向员工汇报，也向上级经理汇报有关员工问题的建议、建议、申诉和信息。
- 对员工的日常工作给予指导和指导。
- 定期向上级经理汇报员工工作情况。
