马克斯·韦伯的《官僚理论》
德国著名社会学家马克斯·韦伯是第一个使用这个词的人。官僚主义19日快结束的时候。马克斯不仅用了这个词;他还认为，官僚管理制度是建立和运行一个组织最有效的制度。因此，官僚管理系统的制定，以帮助实现一个组织的目标，并有效地运行业务。在这篇文章中，我们将详细讨论Max的官僚管理理论，以便更好地理解这一概念。
官僚管理——理论的要求
马克斯·韦伯能够讨论官僚主义管理从两个不同的角度，行为和结构。对这两点有充分的了解将有助于管理者、读者或管理专业的学生更好地理解这个概念。
Max从行为角度试图建立组织内部的权力和劳动分工的等级制度。但是，人们需要理解的是，根据Max的说法，这样的系统是基于既定规则的。
马克思关于管理的结构观点是理解官僚管理体制的另一个角度。他确立了官僚管理体制是一种有组织的人际关系结构。
然而，它有一些独特之处官僚的经理．他们制定了一套规则来指导员工。在官僚体系中，事情通常是有组织的。规章制度也是制定出来的，人们必须遵守。换句话说，上级下达的任何命令，下级都必须服从，这样组织才能顺利运行。所以，简单地说，官僚体系是有秩序的，事情是根据组织规定的原则来做的。
马克斯·韦伯(Max Weber)在官僚体系中有着如此多的命运，他认为这是管理人员能够对组织中的员工进行全面控制的唯一方法。他认为该系统可以实现有针对性的目标或结果，以及提高效率。
马克思的理论更注重效率。与我们今天的一些领导人相比，马克斯完全不同。他的管理风格建立在严格的工作规则和权力分离的基础上。如果马克斯今天在这里，他会严厉批评许多领导和经理，因为他们对下属的新想法持开放态度，并同意与官僚制度相悖的灵活工作安排。他更关心的是速度、精度、档案知识、团结、降低个人成本和员工的完全服从。
马克斯·韦伯的管理风格也被认为是官僚管理，使合作和创造力不可能在工作环境中茁壮成长。他想要一个没有风险和灵活性的体系。下面是马克斯·韦伯官僚管理理论的一些重点。
准确的记录保存
马克斯·韦伯的官僚主义管理理论建立在严格记录的基础上。在这一点上，管理者应该准确记录所述组织内部发生的事情。
这个想法在一定程度上是为了解决或防止可能再次发生的特定问题。根据Max的理论，在一个组织中详细记录职责将有助于避免员工之间的任何形式的误解。当员工打电话请病假或因为这样或那样的原因上班迟到时，经理们也应该监控这种情况，以防止它最终成为一种习惯。
管理者也可以要求了解下属如何利用工作时间。因此，另一方面，工人也需要适当地记录他们的工作时间以及工作进度。
工作职责的分配和严格遵循
马克斯·韦伯的官僚管理理论所关注的是责任下放下属:组织内的下属或雇员马克斯认为，应该根据工人的技能水平和效率能力来分配任务。另外，没有什么比灵活的角色更好的了。换句话说，每个员工都必须意识到自己在各自部门和整个组织中的职责和职能，并坚持履行这些职责。
Max认为，在员工所定义的角色之外执行其他职责会导致权力等级的破坏。因此，在官僚管理体系中，任何形式的合作以及创造性思维都是被禁止的。而权力分配也是当今的秩序。换句话说，下属必须向上级汇报。
仅凭资历招聘
马克斯·韦伯的管理风格还包括雇佣理想的求职者。他认为，将员工安置在他们适合的岗位上，将使他们更有效率，并实现预期的结果。马克斯的理论也忽视了裙带关系或对这一管理标准的偏差，并认为如果有人不能胜任一份工作，那么这个人就不是这个职位的完美匹配。
应聘者可能很随和，或者即使在团队环境中也能表现出色。但这并不意味着这个人就是这份工作的完美人选。马克斯·韦伯的官僚主义管理领导风格更强调招聘决定应该更多地考虑候选人的经验和专业知识。
允许工作关系
韦伯的官僚主义管理制度不鼓励员工之间的个人关系，特别是在工作时间。他认为工作时间应该只用于工作，而不是讨论个人问题。
此外，工作关系应该以规章制度为指导。他的管理理论也不鼓励在工作时间分享想法或合作。他认为工作环境不是社交聚会。为了提高工人的效率和生产力，他们必须把工作时间的每一分钟都投入到他们受雇做的工作上。
