管理的本质
突出管理性质的显著特征如下:
- 通用过程
- 生产要素
- 面向目标的
- 思想和行动至上
- 小组活动
- 动态功能
- 社会科学
- 社会重要机构
- 权力体系
- 职业
- 过程
让我们逐一解释;
- 通用过程
哪里有人类活动，哪里就有管理。没有有效的管理，公司的目标就无法实现。
- 生产要素
合格而高效的管理者对于劳动力和资本的利用是必不可少的。
- 面向目标的
所有管理活动最重要的目标是实现企业的目标。目标应该是现实的和可实现的。管理的成功是由既定目标实现的程度来衡量的。因此，管理是有目的的。
- 思想和行动至上
管理者设定可实现的目标，然后在各个方面策划行动以实现这些目标。为此，他们需要中下层的全力支持管理水平．
- 小组活动
所有人力和物质资源应有效协调，以达到最高水平的综合生产力。没有协调，工作就无法完成，就会出现混乱和停滞。
- 动态功能
管理层应该准备好面对经济、社会、政治、技术或商业环境带来的变化人为因素．他们必须经过充分的训练，以便能够在危急情况下表现出色。
- 社会科学
经理所接触的每个人都有不同程度的敏感性、理解力和活力。
- 社会重要机构
社会影响管理行为，管理行为影响社会。它的经理的责任他们还应该通过组织慈善活动、体育比赛、向非政府组织捐款等方式为社会做贡献。
- 权力体系
明确的命令线，适当的权力和责任的授权在各级决策．这是必要的，这样每个人都应该知道他对自己的期望以及他需要向谁报告。
- 职业
管理人员需要具备管理知识和培训，必须遵守公认的行为守则，并意识到其社会和人的义务。
- 过程
的万博体育大家听说过吗包括一系列为达到目的而进行的行动或操作。S1.manbet..com
管理范围
虽然很难精确地定义管理范围，但其中包括以下领域:
管理主题
计划、组织、指导、协调和控制是包括在管理标的．
- 管理职能范围
这些包括:
财务管理包括会计、预算控制、质量控制、财务规划和管理一个组织的整体财务。
人事管理我包括招聘、培训、调职、晋升、降级、退休、解聘、劳动福利和社会保障劳资关系．
采购管理包括原材料招标、下订单、签订合同和材料控制。
生产管理包括生产计划，生产控制技术，质量控制和检验，以及时间和运动研究。
维修管理包括建筑物、工厂和机器的适当护理和维护。
运输管理包括包装、仓储和铁路、公路和航空运输。
分销管理包括市场营销,市场研究，价格决定，承担市场风险和广告，宣传,促销活动．
办公室管理包括适当管理办公室布局、人员配备和设备的活动。
开发管理涉及生产技术、市场等方面的实验和研究。
- 管理是一种跨学科的方法
对于正确的管理的实施在美国，具备商学、经济学、社会学、心理学和数学知识是很重要的。
- 通用应用程序
的管理原则可以应用于所有类型的组织，无论他们执行的任务的性质如何。
- 管理要点
管理的三个要素是:
- 科学的方法
- 人际关系
- 定量技术
- 现代管理是变革的推动者
管理技术可以通过适当的研究和开发来改进，以提高组织的绩效。
