管理的本质

突出管理性质的显著特征如下:

  1. 通用过程
  2. 生产要素
  3. 面向目标的
  4. 思想和行动至上
  5. 小组活动
  6. 动态功能
  7. 社会科学
  8. 社会重要机构
  9. 权力体系
  10. 职业
  11. 过程

让我们逐一解释;

  • 通用过程

哪里有人类活动,哪里就有管理。没有有效的管理,公司的目标就无法实现。

  • 生产要素

合格而高效的管理者对于劳动力和资本的利用是必不可少的。

  • 面向目标的

所有管理活动最重要的目标是实现企业的目标。目标应该是现实的和可实现的。管理的成功是由既定目标实现的程度来衡量的。因此,管理是有目的的。

管理的性质

  • 思想和行动至上

管理者设定可实现的目标,然后在各个方面策划行动以实现这些目标。为此,他们需要中下层的全力支持管理水平

  • 小组活动

所有人力和物质资源应有效协调,以达到最高水平的综合生产力。没有协调,工作就无法完成,就会出现混乱和停滞。

  • 动态功能

管理层应该准备好面对经济、社会、政治、技术或商业环境带来的变化人为因素.他们必须经过充分的训练,以便能够在危急情况下表现出色。

  • 社会科学
另请参阅 管理职能:计划、组织、人员配备、指导和控制

经理所接触的每个人都有不同程度的敏感性、理解力和活力。

  • 社会重要机构

社会影响管理行为,管理行为影响社会。它的经理的责任他们还应该通过组织慈善活动、体育比赛、向非政府组织捐款等方式为社会做贡献。

  • 权力体系

明确的命令线,适当的权力和责任的授权在各级决策.这是必要的,这样每个人都应该知道他对自己的期望以及他需要向谁报告。

  • 职业

管理人员需要具备管理知识和培训,必须遵守公认的行为守则,并意识到其社会和人的义务。

  • 过程

万博体育大家听说过吗包括一系列为达到目的而进行的行动或操作。S1.manbet..com

管理范围

虽然很难精确地定义管理范围,但其中包括以下领域:

  • 管理主题

计划、组织、指导、协调和控制是包括在管理标的

  • 管理职能范围

这些包括:

财务管理包括会计、预算控制、质量控制、财务规划和管理一个组织的整体财务。

人事管理包括招聘、培训、调职、晋升、降级、退休、解聘、劳动福利和社会保障劳资关系

采购管理包括原材料招标、下订单、签订合同和材料控制。

生产管理包括生产计划,生产控制技术,质量控制和检验,以及时间和运动研究。

维修管理包括建筑物、工厂和机器的适当护理和维护。

另请参阅 管理概述

运输管理包括包装、仓储和铁路、公路和航空运输。

分销管理包括市场营销,市场研究价格决定,承担市场风险和广告,宣传,促销活动

办公室管理包括适当管理办公室布局、人员配备和设备的活动。

开发管理涉及生产技术、市场等方面的实验和研究。

  • 管理是一种跨学科的方法

对于正确的管理的实施在美国,具备商学、经济学、社会学、心理学和数学知识是很重要的。

  • 通用应用程序

管理原则可以应用于所有类型的组织,无论他们执行的任务的性质如何。

  • 管理要点

管理的三个要素是:

  • 科学的方法
  • 人际关系
  • 定量技术
  • 现代管理是变革的推动者

管理技术可以通过适当的研究和开发来改进,以提高组织的绩效。

关于Sonia Kukreja

我是一个可爱孩子的母亲,也是一个狂热的技术、计算和管理相关主题的粉丝。我拥有印度著名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关的概念。