什么是管理的组织功能?
问任何一个商人，他都会告诉你，商业不是当场决定和完美的惊人想法的结果，这些想法不知道从哪里冒出来，让新崛起的大亨走向成功。这是电影向你展示并让你相信的东西。坦率地说，企业建立在更多的基础上。它是建立在血液、汗水、体力和脑力之上的。成功总是商人细致工作的结晶，成功的商人所做的重要工作中，组织成为一项重要的管理职能。
企业是由许多部分组成的综合整体。它是由多个坐标相互依赖的实体组成的单一实体。从多个单元中创建这个单一单元是组织的结果。因此，组织可以简单地理解为一种功能，它涉及将不同性质的资源聚集在一起，并以系统工作的方式组合在一起的过程。
给它一个更正式的定义。”组织是确定和分组要执行的工作，定义和授权责任和权力，并建立关系的过程，目的是使人们能够最有效地一起工作以实现目标——路易斯·艾伦。
这是一个超越资源本质的过程。它涉及的流程包括将新机器引入工厂，确保员工能够胜任工作，获得机器许可证等。它是一个包含多种功能的母功能，是一个成功企业的支柱，使其保持稳定和直立。在这个节骨眼上，让我们来看看它的许多好处
内容
管理的组织功能原则
像所有的功能一样，在组织时也有一些基本的规则或原则需要理解。比较中肯的是:
专业化原则
职能或部门/区域形式的专业化在所有业务实体中都可以看到。一个特定的部门专门从事分配给它的工作，或者一个地区的分支专门从事局限于该地区的事情。这是基于专业化的原则。
目标统一原则
即使企业可能有各种职能分支或部门，这些部门也必须根据一个中央计划的目标或目标来组织。所有部门的工作和目标应最终达到业务目标的实现。
协调原则
为了使所有部门的工作都能导致整体业务目标的实现，就需要以非常有效的方式履行一项非常重要的职能，这就是协调。一个部门的工作必须与另一个部门的工作完美地协调和补充。
标量链
标量链是组织中非常重要的概念和原则。这个概念描述了所有员工的等级定位，以及谁做什么、谁控制什么、谁协调什么等等细节。这个概念是其他组织原则的核心。
统一指挥
你有没有遇到过这样的情况:妈妈让你做什么，爸爸却说什么。这是一个有问题的困境，如果没有这个原则，同样的情况也会存在于企业中。这一原则指出，一个下属一次只能向一名上级报告并接受一名上级的命令。也就是说，一个工厂的工人不应该从销售到市场的所有经理那里得到命令，而应该只从生产经理或直接高于他的生产部门的人那里得到命令。(除非CEO给了你指示)。员工有义务服从生产方经理或(CEO)。
授权和分权
不同但经常混淆的概念是组织的核心。权力下放因为在整个结构中分配权力的过程确保了它的健康和稳定，上级对下级的授权减轻了工作量，完成了事情。关于两者之间的详细区别，这不是这里的问题，请参考之前的文章。
问责与责任
贯穿整个结构的问责制和责任有助于理解出了什么问题，从而纠正和重组问题。因此，这就成为一个中肯的原则。
这些原则与灵活性原则、平衡性原则和适当结构原则等不同。这些和上面提到的一样重要。
管理组织职能的重要性
资源优化利用
正如已经阐述的那样，有效的组织包括把正确的东西放在正确的地方，并把它们放在一起完成工作。通过这样做，它确保了企业所使用的资源不会被浪费。从最重要的人力资源到一个简单的橡皮擦，如果组织过程是用心和活力的，所有的资源都将得到最佳的利用万博网页版在线登录。
适应变化
变化是唯一不变的东西。这句话适用于从环境到人类状况和企业的所有事情。由客户、世界和员工组成的商业环境从来都不是一成不变的，而是不断变化的。适应这些变化是成功的关键。一个良好的组织结构足够灵活，能够应对这种潮流，同时又足够坚定，能够坚持自己的目标，这将成为这种时期的关键。
专业化
现代组织功能包括在业务内部创建功能结构的过程，在此过程中，业务根据功能进行划分并以这种方式进行组织。多年来，这带来了专业化的明显好处。这就是自然和人类的运作方式。你做一件事的时间足够长，足够努力，你就会做得更好。这个原则也适用于你现在工作和做生意的地方。
定义关系
做了不该做的事。在日常生活中偶尔是可以的，但在商业中并不总是如此。企业在明确的关系上运行，即某些人做其他人不应该或不应该做的事情。这允许确定如何做什么，并确保它是由谁能做得最好。此外，当你做了不该做的事情时，它还能帮助你确定是谁引起了混乱。
有效的管理和人员发展
这两点是显而易见的好处。以上提到的两个好处。关于如何从前面的阐述中加入这些行。
因此，组织是一项非常重要的功能，其原则源自多年的实践和经验，它对企业的重要性怎么强调都不为过。
