动机强化理论
强化理论认为，作为雇主，你可以通过强化、惩罚或消灭来影响和改变员工的行为。为了鼓励你希望在你的组织中看到的行为，奖励被授予，为了防止不受欢迎的行为，惩罚被授予。
为了阻止一种习得的行为在工作场所继续下去，灭绝就完成了。当管理者实施强化、惩罚或消除时，这个过程被称为公开条件。
强化可以是正强化也可以是负强化。
正强化
当你作为雇主给予积极回应员工的行为可能会对组织产生良好的影响。例如，如果一名员工为了赶在一个重要项目之前来上班，表扬他们为项目投入了更多的时间是积极的强化。
这种形式的强化还包括给予个人奖金或某种奖励。积极的强化可能会鼓励员工继续做期望的行为。人们注意到，员工更容易接受变化，对他们的工作更兴奋，更有团队精神等等。当他们是积极加强表彰管理层的出色工作。
负强化
它可以用来激励员工按照自己的意愿行事，这样他们就不必遭受损失负面影响不这样做。在这里，如果员工按照你的意愿行事，就不会产生负面后果。假设有个员工没有按时完成任务。
作为一名经理，你可以指示他们每天向你汇报他们在截止日期前的进展。他们可能不喜欢这样，很可能会改变他们的行为，以确保他们总是在规定的最后期限前完成任务。一旦他们证明他们能够始终按时交付，你就不再要求他们提供每日进度报告，这是一种负面强化。
惩罚
当你施加一个消极的结果停止或减少你不想在工作场所出现的行为。例如，因为上班迟到而被警告是对那些不按时上班的员工的惩罚。
阻止他们再次迟到，这是一种不受欢迎的行为。另一个例子是停职被发现在工作中偷窃的员工。
不要把这和负面强化混淆。负强化保留消极后果以鼓励良好行为，而惩罚施加消极后果以阻止不良行为。惩罚的威胁可以作为负强化，但当员工表现良好时，这种威胁就不会持续下去。
灭绝
这样做是为了结束员工在一段时间内习得的行为。在工作繁忙的时候，经理可能会决定以加班费的形式给员工一些积极的鼓励鼓励员工加班周末来上班。
当生意拖垮了经理停止批准加班，此举旨在劝阻员工在加班和周末加班。所以，这种行为会在一段时间后被遗忘，因为正强化这促使它被撤回。
你应该注意如何做到这一点，因为当员工不再得到积极的强化时，他们可能会觉得不被欣赏，士气和生产力可能会下降，这肯定会对你的业务产生负面影响。
加固时间表
为了增强加固理论的有效性，给出何时和如何进行加固的时间表正面或负面加固是必要的。时间表可以是
- 连续强化- - - - - -每当员工表现出期望的行为时，这种情况就会发生。
- 断断续续的强化-由于经理不可能总是为所期望的行为提供强化时间表类型是许多组织使用的．有三种方法可以做到。
- 固定间隔计划-这里的强化是在固定的时间段之间完成的，比如两周一次的薪水。
- 可变间隔计划-加固在不同的时间进行，不遵循时间表。例如，如果你的老板来上班，发现你也来了，并表扬你出乎意料的早到。
- 变量比时间表-这是在达到一系列设定的期望行为后给予的强化。实现这一目标的一个好方法是，当所有期望的行为都达到时，给予奖金作为积极的强化。
结论
对于管理者来说，强化理论可以成为一种有效的工具，给予他们的明星员工积极的强化对表现不佳者的负面强化．
此外，它还可以用来惩罚不良行为和消除不想要的行为。由于很难找到一个对所有员工都适用的激励系统，这一理论由于其关注的是员工的行为和行为绩效有利于管理多元化的团队才能达到预期的效果。
