人力资源需求预测

人万博网页版在线登录力资源需求预测是对未来所需人员的数量和质量进行估计的过程。预测的基础必须是年度预算和长期的公司计划,转化为每个职能和部门的活动水平。在一个制造型公司,销售预算将被转化为一个生产计划,给出在每个时期生产的产品的数量和类型。根据这一资料,将计算出每一技能类别为完成每个期间的定额所需要工作的小时数。一旦时间可用,确定人员的质量和数量将是合乎逻辑的步骤。

人力资源需求预测必须考虑几个因素——包括内部和外部。外部因素包括竞争(国外和国内)、经济气候、法律和监管机构、技术变化和社会因素。内部因素包括预算限制、生产水平、新产品和服务、组织结构和员工离职。需求预测在组织中是常见的,尽管他们可能不做人员供应预测。

进行需求预测有几个很好的理由。它可以帮助:(i)量化生产给定数量的商品或提供给定数量的服务所需的工作;确定今后所需的工作人员组合;(iii)评估机构各部门适当的人手编制水平,以避免不必要的开支;在最需要人员的地方和时间防止人员短缺;(v)监督有关保留工作的法律要求的遵守情况。

预测技术:人力资源预测技术有简单的也有复杂的。在描述每种技术之前,可以说明组织通常遵循不止一种技术。的技术是:

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1.Ratio-trend分析

2.回归分析

3.工作研究技术

4.德尔菲法

5.流模型

6.其他预测技术

Ratio-trend分析

这是最快的人力资源预测技术。这种方法包括研究过去的比率,比如一个组织的员工数量和销售额之间的比率,并预测未来的比率,对该组织或其方法做出一些调整或改变。

回归分析

这与比例趋势分析类似,因为预测是基于销售额和员工规模之间的关系。然而,回归分析在统计学上更为复杂。一家公司首先绘制一张图表,描述销售和劳动力规模之间的关系。然后它计算回归线-一条直线,通过正中间的点在图表上。通过观察回归线,可以找出每个销售额所需的员工数量。

勤工助学的技术

当有可能应用工作测量来计算操作的长度和所需的劳动量时,可以使用勤工学习技术。S1.manbet..com制造型公司的出发点是生产预算,它是根据公司整体可销售产品的数量或单个部门的产量编制的。

然后使用直接人工的标准工时编制生产工时预算。每单位产量的标准小时乘以将要生产的单位的计划量,得到该时期的计划小时总数。然后除以单个运营商的实际工作小时数,显示所需的运营商数量。

影响人力资源规划的因素万博网页版在线登录

德尔菲技术

特尔斐技术特尔斐技术是一种预测人员需求的方法,得名于古希腊特尔斐城的神谕。它征求一组专家(通常是经理)对人员需求的估计。的人万博网页版在线登录力资源规划(HRP)专家充当中间人,总结各种反应,并将结果反馈给专家。

专家们收到反馈后再次接受调查。重复总结和调查,直到专家的意见开始一致。达成的协议是对人员需求的预测。德尔菲技术的特点是缺乏专家之间的互动。

流模型

流程模型常常与预测人员需求有关。最简单的一个叫做马尔科夫模型。在这项技术中,预测者将:

1.确定应该覆盖的时间。较短的时间通常比较长的时间更准确。然而,时间范围取决于人力资源计划的长度,而人力资源计划反过来又取决于组织的战略计划。

2.建立员工可以分配到的类别,也称为状态。这些类别不能重叠,必须考虑到每个人可能被分配到的类别。状态的数量不能太大,也不能太小。

3.计算数段时间内各州之间的年度移动(也称为“流动”)。这些状态被定义为吸收(公司的收益或损失)或非吸收(职位级别或就业状况的变化)。损失包括死亡或伤残、缺勤、辞职和退休。收益包括按职位级别招聘、重新招聘、调动和移动。

高管薪酬构成

4.根据过去的趋势估计从一种状态过渡到另一种状态的概率。需求是替代那些进行过渡的人的功能。

除了简单的马尔科夫模型,还有其他的方法。一种叫做半马尔可夫模型,它不仅考虑类别,还考虑每个类别中个人的任期。毕竟,移动的可能性随着职位的增加而增加。另一种方法被称为空缺模型,它预测移动的概率和空缺的数量。尽管半马尔可夫模型有助于估计那些处境和任期相似的人的移动,但空缺模型为一个组织产生了最好的结果。

马尔科夫分析的优势在于它对决策者有意义。他们很容易理解它的基本假设。因此,他们很可能接受结果。缺点包括:(i)严重依赖过去的数据,这可能在动荡时期不准确;(ii)为了实现跨群体的准确性,对个人的预测牺牲了准确性。

其他预测技术

当新企业考虑就业计划时,新企业分析将是有用的。这种技术要求计划人员根据执行类似操作的公司来评估人力资源需求。S1.manbet..com例如,一个石油公司计划开一个煤矿,可以通过确定其他煤矿的就业水平来估计其未来的就业需求。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。