什么是计划?

我们都经常听到长辈说,我们花钱太多了(当然是在他们看来),花钱不为将来留些钱可能会成为一个严重的错误。简单地说,它们暗示着一个人必须总是计划和准备未来。为将来可能发生的事情做准备是生活的重要组成部分。这是因为生活是不可预测的,也许就在那个角落里有一些事情可以极大地改变你的生活。

规划

计划着应付那些不可预测的事情因此,结果变得有关。与生活中一样,规划也在任何业务中发挥着重要作用。规划可以被理解为企业的脊柱短缺,没有这种脊柱,保持稳定,脚在脚下变得不可能。规划是企业总是通过管理进程进行的导入子职能之一。规划作为此管理活动的重要性永远无法低估,必须真实地理解。本文需要努力阐明光明规划过程并带来它姿势的优势和缺点。

规划可以被视为这是经理最重要的职能以及整个顶级管理一般。这是一个广泛的过程,涉及提前决定要完成的内容,在要完成的情况下,将如何完成,并将其完成。这是一个全普遍的和管理的根本功能这涉及展望未来并为不确定的未来做准备。

作为未来的行动方案的心理功能,寻求为整个企业实体和每个职能部门构成实体的企业实体实现所需的结果。所有其他的管理功能从组织和人员配备到控制、协调和指导,都是在规划功能所制定的计划的基础上进行的,这些功能反映了规划功能,这是绝对相关的。这是一种心理功能,需要反思逻辑和批判性思维结合创新和想象力和先天的远见

计划要与预测有效地区分开来。规划是一个更广泛的功能这涉及预测的过程。也就是说,规划包括预测,而预测不是计划。

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根据乔治。r·特里——“规划是在可视化和制定所需活动的可视化方面的未来的事实和制作和使用假设的情况和制定以及使用所需的拟议活动”。

因此,规划是简单的,这一过程涉及收集和分析事实,以对未来做出假设和场所的事实,基于哪个旨在达到所需结果的行动计划适当制定。

计划的特点

  • 规划的首要地位:计划是任何管理的首要功能。这是最基本、最主要的功能,无论如何都必须有效地执行。a的效率管理计划决定了在计划的时间段内管理活动的效率。所有其他职能都围绕着这个过程制定的计划。控制尤其依赖于计划,因为它总是被视为规划过程没有它就不能存在。计划制定指导整个组织的目标,这使它成为所有管理职能中最重要的。
  • 规划是一个智力进程:规划与管理的其他功能不同,更多的智力进程。所有其他过程从制定的计划中绘制了其知识支持或逻辑支持。也就是说,当完成人员配置时,所采用的逻辑是新招聘是否适合该计划。因此,从插图中看到,另一个功能功能关于规划的逻辑,只需要运用规划背后的逻辑。因此,制定这种逻辑的计划是一种智力思维过程。它涉及许多功能,如权衡风险,分析权衡,预测商业环境的变化等。因此,这需要很大程度的智力和能力。
  • 连续的:规划是一种永不停止的连续功能。即使在计划制定了一个时间段之后,规划的职能仍然持续到另一个时期的新计划,但如果出现问题,则主要也用于创造应急计划。这是必需的,因为企业在动态不断变化的环境中存放,因此需要具有此类变更的灵活性,因此只能由子计划,应急计划等促进。
  • 普及性:规划虽然主要被理解为顶级管理的函数是普遍的函数。这顶级管理为整个制定组织的计划,而部门经理则为其部门制定计划,主管为他的雇员制定计划。以这种方式规划在各级完成,使其成为普遍存在。
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规划的重要性

1.制定具体目标:制定具体目标是规划的主要目标。通过收集和分析事实来计划确定必须满足的目标,以获得利润并开发和扩展业务。这些目标如此配制的是混凝土,只要追求环境符合实际环境的实际环境,就保持不变。当它提交员工通知时,这项制定变得重要,然后将努力实现上述目标,使每个任务和运作面向目标。

2.控制基础及其他功能:计划是控制的基础。控制作为一个管理功能可以简单地理解为确保活动符合计划。因此,如果没有计划,就没有控制。没有计划和后续控制,就没有目标导向的工作,没有这种目标导向的统一工作,企业利润就会变得微乎其微。

尽管其他功能不像控制一样依赖于控制,但它们都可以从计划期间从计划中运作的基础。例如,组织资源必须牢记执行工作的必要资源。

3.运营中的经济:S1.manbet..com规划在确保管理工作不浪费资源或减少资源使用方面起着关键作用。通过明确规定要做的事情,规划确保了按照计划分配和确定最佳数量。这一点很重要,因为资源浪费或利润损失的成本可以很容易地避免。

4.有助于防范风险:风险指的是指未来的未来损失。计划是主要的管理功能通过预期和期望来提供提供这些风险的规定。这种预测可以帮助通过保险,保证等方法为其进行准备

规划局限性

1.预测的无用性:这是一个承认的事实,即未来是不可预测的。只有假设可以概述未来,而且这些假设往往是不可否认的。但在某些情况下,这些预测可以证明是完全徒劳的,因为一个因素突然变化,或者因为对事实等的错误分析等而言规划过程限于假设和预测的效率。

管理的概述

2.时间和成本:规划可以是一个过程这可能会受到时间和成本的严重限制。计划作为一个过程不能永远被释放,它必须在规定的时间内被释放。如果要规划的过程比时间短缺或特殊的偶发事件更复杂和多面性,会严重妨碍该过程的效率。

此外,规划是一个广泛的过程,大大增加了成本。这是一个广泛的过程,从收集相关数据开始,聘用专业高效的管理者来利用这些数据。与有效规划相关的成本对资源有限的公司来说是一个阻碍因素。

3.抵抗变化:计划是一个过程这必须适应变化的时间。计划通过采取改变因素制定,可能要求业务大大改变其课程。然而,由于其各种刚性和嵌入式政策和程序以及其员工,由于他们的信仰,哲学和心理,更频繁地对这些提出的变化更常见。

抗拒严重限制了这个范围提出的计划及其运作.因此,改革这些政策和做出行为上的改变必须成为计划本身的一个因素,并需要相当大的承诺,把注意力从必须计划的外部行动上引开。

4.有限的资本:公司的首都决定了规划范围。如果资本可用是有限的,那么规划过程也受到限制,因为没有意义在制作精心制作方面。

5.外部约束:从这里给出的帐户中隐含的规划取决于外部和内部环境。外部环境同样对规划过程很重要可能提出了多种制约因素,例如劳动法或税收率的突然变化或劳动联盟等罢工。因此,规划了这一切,也是所有上述原因不是一个完美的过程。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。