组织的定义

组织被认为是一种社会现象,它是从其他形式和它的人来考虑的。在管理文献中,“组织指的是两者过程的管理以及过程的结果,也就是结构。Bernard(1938)将组织定义为,

“由两个或两个以上的人有意识地协调活动的系统。”

韦伯(1947)说(企业组织)包括,

“一种社会成员资格,它限制或禁止外人进入......,只要它的命令由特定的个人的行动强制执行。”

Bakke(1959)将组织定义为:

“一个持续的系统,由分化和协调的人类活动利用、转化和焊接一组特定的人力、物质、资本、理念和自然资源,形成一个独特的解决问题的整体,通过与环境中其他人类活动系统和资源的相互作用来满足特定的人类需求。”

etzioni(1964年)否认组织为:

"刻意构建和重建社会单位以寻求特定的目标"

Organization_features

组织的特征

组织是人类创造的强大工具

无论这个工具是用来完成任务,还是用来解决问题,或用于任何目的,它都满足了人类的某些需求。可以用多种方式组织所需的人力工作。也可能有少于10人的组织,比如早上在花园外为有健康意识的人们提供热汤和减肥小吃的餐饮承办商,或者雇佣数千人的庞大组织。

工作设计-意义,步骤和它的好处

以其有目的的存在,成员的力量和对多元资源的指挥,组织成为多才多艺的实体,比任何个人更大的潜力。他们可以提供以及故意或无意中的危害 - 他们吸引人力和物质资源的社会,尽管大多数组织落在两个极端可能性之间的某个地方。

组织活得更长

一个努力实现目标的组织,他们可能远远超出了任期,甚至是他们个人成员的生活,除非他们严重管理或被迫关闭。组织拥有自己的生命周期,不同的阶段可以致电发射,增长,成熟和暂停。随着组织在这些不同的阶段工作,他们的管理人员面临着自然界不同​​的挑战。

如果这些挑战得到很好的管理,组织就会成长和发展。如果不是,就有可能结束。即使在衰退的最后阶段,管理有效性才能使组织进入组织生命的下一个更新周期。

然而,组织并不是对所有人开放的

只有被任命的成员才能在他们内部和代表他们行事。因此,组织不同于它们的环境有一个边界。在边界内成员分享角色,责任以及与这些规则相关的权利。在扮演角色时,成员享有访问和使用非成员无权使用的特权和组织的资源和设施。

允许允许访问的人以及组织中的级别是一项自由裁量权给组织。所有组织都是复杂的系统。根据尺寸,如技术和人力等其他资源的可用性以及启动子选择的组织活动等因素,组织的复杂程度不同。

委员会的组织结构。9委员会的优缺点

组织是为稳定和控制而设计的系统

我们知道,组织对工作和相关事宜稳定安排。这些包括向人员分配工作,为特定活动的任务分配以及确定应如何完成事物的程序。这些安排创造稳定性 - 例如,员工通常不需要从他们的老板获取他们的指定和日常活动以及相关指示 - 或者老板每天都不会不同。

组织过程超出简单理性。这是因为组织的特征也包括行为挑战。各种活动和流程受到歧义,不确定性和有利结果的可能性。在造林上参与这些进程的组织成员可能更喜欢可预测性,控制,确定性和有利的结果。由于力量相反,并非所有组织活动都以合理的,逻辑,个人,最佳和预定的方式发生。

组织关系是相互依存的

作为结构,组织是层级化的,然而组织关系是相互依赖的。具有更高权威和地位的人也会因为工作压力、各种工作角色的要求以及个人风格、偏好和限制而需要依靠下属。这就是为什么管理者不仅要管理下属,还要管理老板。

照片:nist6ss

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。