弗雷德里克泰勒和科学管理

1875年,弗雷德里克·温斯洛·泰勒作为一名机械师开始了他的职业生涯。他在一所夜校学习工程学,并在他所在的机构中晋升为总工程师。他发明了高速钢切削工具,并花了大部分时间做咨询工程师。

f w泰勒

历史的角度

弗雷德里克·温斯洛·泰勒(1856-1915)被称为科学管理之父。他的经验是从最底层开始的在组织中的地位给了他优势首先了解工人们的问题的机会。泰勒主要关心的是提高生产效率,不仅要降低成本和提高利润,而且要通过提高生产率提高工人的工资。

泰勒看到生产力作为较高工资和更高利润的答案。他认为,在没有更多人类能量或努力的情况下,可以在没有更多人类能量或努力的情况下施加科学方法,而不是习俗和拇指的应用。

泰勒出版了一本名为《The科学管理原则,在1911年。但是他关于科学的管理最好的表达他的证词,该证词是在1912年议员委员会之前所在的。由于大规模工厂系统,大规模生产和机械化的出现,产业问题增加。

Edwin Locke的目标设定理论的动机理论

人们需要一些具体的原则和方法来解决他们所面临的问题。科学管理运动中的最初动力是泰勒。他更关心工程方面和工人的问题和导向的工资。

F.W. Taylor - 科学管理的目标

(1)科学管理不是效率手段

它不是一种确保效率的装置;它也不是一堆或一组效率装置。这不是一种新的计算成本的系统;这不是一种新的支付人的计划;它不是计件制;这不是奖金制度;这不是一个付费系统;这不是付钱给人的计划;它不是拿着一个秒表在一个人身上写下关于他的事情;

不是时间学习;它不是运动研究,不是人的运动分析;它不是在一群人身上打印、装载、卸载一吨或两吨的空白,然后说‘这是你的系统;去用它吧。它不是分庭主持或功能性主持;它不是一般人提起科学管理时想到的任何一种设备。。’

(2)解释科学管理在提高生产力中的作用

现在,从本质上讲,它是科学的管理包括在任何特定建立或行业的工作人员的一部分完全心理革命。

这种彻底的思想革命集中在组织对其工作、对其同胞和对其雇员的责任上,它还包括管理层方面的一种同样彻底的思想革命,包括领班、监督、公司的老板,董事会,等等。

埃尔顿梅奥和他的主要理论

(3)解释科学管理的障碍

在科学管理层下,双方心理态度发生的伟大心理革命是,双方都将目光从盈余的分裂中脱颖而出,作为一个重要的事项,共同关注增加盈余的规模,这成为了如此之大,没必要争吵如何划分。

他们逐渐认识到,当他们不再互相拉着对方,而是转向并肩并肩地向同一个方向推时,他们共同努力创造的盈余规模确实是可观的。

当友好合作和相互帮助取代了敌对和冲突时,双方就有可能使盈余如此巨大,从而有足够的空间大幅度增加工人的工资,同时也有足够的空间大幅度增加制造商的利润。

F. W.泰勒的4科学管理原则

根本泰勒发现的原理科学管理方法的基础可以概括如下:

1.用基于对任务的科学研究的方法替换拇指工作方法。

2.科学地挑选、训练和发展每一个工人,而不是被动地让他们自己训练。

3.与工人合作,确保遵循科学制定的方法。

4.经理和工人几乎平均分配工作,使经理运用科学的管理原则来规划工作,工人实际执行任务。

动机在组织行为中的作用

泰勒更集中生产力和基于生产力的工资。他强调了时间和动作研究和其他技术用于测量工作。除此之外,在泰勒的工作中,也有一个强烈的人性化主题。他有一个理想主义者,应该协调工人,经理和所有者的利益。

参考

http://www.eldritchpress.org/fwt/taylor.html.

http://www.marxists.org/reference/subject/economics/taylor/principles/ch02.htm

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。