团队凝聚力

凝聚力定义了成员与团体的亲密程度。它确定了成员想留在团队中的欲望的强度和对团队的承诺程度。凝聚力的程度取决于许多因素,包括个人目标与团体目标的兼容性。成员之间相互吸引的越多,群体目标与个人目标的一致性就越大团队的凝聚力

同样,对彼此的成员的吸引力较少将减少粘合的强度。为了他自己的声望或职业增强或为他的商业利益做出选择的朋友,个人可能会成为一个乡村俱乐部的成员的情况。加入本集团的原因将破坏凝聚力的强度。

影响团队凝聚力的因素

有许多因素培养了该组织的凝聚力。一些更重要的因素如下所示:

在一起的时间:这是很自然的,人们在一起的时间越长,他们彼此了解的越多,越有可能彼此走近,从而加强了凝聚力。这是基于这样的假设:你只会花更多的时间与那些你个人喜欢的人在一起,并希望继续与他们互动。

这些相互作用通常会导致共同利益和增加的吸引力。长期求爱或夫妻在婚前生活在一起的想法主要是为了确保婚姻中会有高度的凝聚力,如果这对夫妇通过更多的时间在一起并密切接近每个夫妇其他。

什么是群体规范和组合规范类型

在组织环境中,彼此靠近的人更有可能在一起度过更多的时间。例如,在一个组织中的文职人员中,发现他们的办公桌之间的距离是它们之间互动率的最重要决定因素。

组大小:由于成员之间持续而密切的相互作用是凝聚的基本必要条件,所以很自然地会认为大群体限制的范围沟通并彼此相互作用,从而导致凝聚程度的降低。

大尺寸群体的另一个问题是在大组内形成小组的可能性。这将导致普遍群体目标的稀释,从而提高了权力政治的程度。这往往会降低整体凝聚力。

关于群体凝聚力的另一个有趣的方面取决于这个群体是全男性、全女性还是混血。研究表明,如果所有成员都是同性,那么有气味的群体比大型群体具有更好的凝聚力。但当群体同时由雄性和雌性组成时,较大的群体具有更好的凝聚力。比起单一性别群体,人们似乎更喜欢加入混合群体,并且有机会与更大范围的两性互动能够增加凝聚力。

困难的条目:有些团体不容易加入。成员是经过精心挑选的,被选中的成员感到自豪和成就感。进入一个团体越困难,这个团体就变得越有凝聚力。原因在于,在排外和精英群体中,成员是根据某些特征选择的,而这些特征是共同的,都增加了彼此喜欢和吸引的程度。

小组讨论的类型

群体越独占,成员之间的近距离就越多。因此,个人喜欢加入这样的独家团体。这是一个原因,例如,为什么许多明亮的学生想要在哈佛大学和普林斯顿大学学习。同样,独家游艇俱乐部和高尔夫俱乐部在被接受之前有许多年份的候选人。

威胁和竞争:当共同的群体目标受到威胁时,凝聚力就会增强。同时,这种凝聚力也增加了目标的重要性。当我们为一个目标而奋斗时,这个目标就会得到最高的优先级。例如,当一个敌对集团想要接管一个公司时,公司的董事会突然成为一个联合战线来对抗威胁,他们的凝聚力达到了顶峰。同样,管理层的威胁常常会让原本混乱的工会团结起来。因此,当面对一个统一的力量时,威胁的一方成功的机会将更小。

以前的成功:当一个团队实现了一个有意义的目标,团队的凝聚力就会增加,因为成功是由所有成员共享的,每个人都感到对这一成就负有责任。例如,当一个体育团队赢得了一场重要的比赛,团队中的每一个人都祝贺团队中的其他成员的成功。

特别是,如果一个团队有一系列成功,它建立了一支联队的精神。出于这个原因,成功的公司发现雇用新才华横溢的员工更容易。同样,着名的大学永远不会缺乏入学申请人。这证明每个人都喜欢赢家。

态度和价值观的相似性:群体凝聚力最强大的来源之一是价值观、道德、信仰和行为准则的相似性。我们喜欢和和我们有相似观点和特点的人在一起。这就是为什么跨信仰婚姻不被鼓励的原因之一。当一个团队的主要目标是创造一个友好的人际关系环境时,兴趣的相似性特别重要。

团体类型(正式和非正式)

这增加了组凝聚力。如果目标是面向任务,则此因素可能不是那么重要。例如,如果陆军单位必须赢得战略战略,那么成功的任务成就就会成为凝聚力的因素,而不是利益的相似性,因为该单位可能包括可能没有太多共同之处的黑人士兵和白色士兵。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。