Henri Fayol管理原则

亨利·法约尔被认为是真正的现代之父管理.他是法国人,出生于1841年,当时是一家矿业公司的工程师。他改善了公司的状况从虚拟破产到高成功。从他的实践经历中,他开发了一些技术。他带出了一些14基本管理原则,他觉得这一切都可以利用管理情况,无论组织框架如何。

科学的管理

他写了一本题为,一般和工业管理的书,以法语在后来翻译成英文。它现在被认为是管理文献的经典之一。这本书主要涵盖了不可变和重复特征的方面万博体育大家听说过吗和管理层可以在教室或工作场所教授的概念。他还规定了管理的原则,他认为对任何一个重要组织

亨利·法约尔的管理14原则

亨利·法约尔建议以下14条原则作为一般原则管理:

分工:这是专业化的原则,经济学家表达了很好的表达,因为是利用劳动力效率的必要因素。

权威和责任:在这一原则上,亚文尔将权威视为官方权力机构的组合,源于经理的官方职位和个人当局,这与智力,经验,道德价值,过去的服务等复杂化。

纪律:法约尔认为纪律是“对协议的尊重,这些协议的目的是实现服从、应用、精力和尊重的外在标志”,法约尔认为纪律需要各级优秀的上级、清晰和公平的协议和明智的惩罚。

管理原则的特征,重要性和目标

命令单位:这是原则,指出员工应该只接收一个上级的订单。

统一的方向:根据Fayol,方向原则的统一意味着有一些目标的每组活动必须有一个头部和一个计划。与指挥统一原则的区别,Fayol认识到统一与功能相关的方向人员。

个人利益的从属于一般利息:在任何群体中,本集团的利益应该取代个人的利益。当利益有所不同,它是管理功能调和它们。

人员薪酬:法约尔认为,薪酬和支付方法应该是公平的,也应该能够使雇员和雇主最大程度地满意。

集中:虽然法约尔没有使用这个词,权力的集中,他的原则明确地指的是权力在企业中集中或分散的程度。个别情况决定了集中化的程度,从而获得最佳的总体产量。

标量链:Fayol认为标量链作为一个权威,一系列上级从最高到最低等级。而且,由于从权威的线路离开不必要的下属是一个错误的错误,所以链子应该短路。

命令:将这一原则打破了物质秩序和社会秩序,映陀尔认为它是一切的简单边缘。这个组织是原则,指的是事物和人的安排组织

集中化和权力下放

公平:法约尔认为,这一原则是在与下属打交道时,以和蔼和公正相结合的方式激发员工的忠诚和奉献精神。

人员的稳定性:发现不稳定是糟糕的管理的原因和影响,Fayol指出了不必要的营业额的危险和成本。

倡议:倡议被认为是思考和执行计划的过程.由于这是聪明人最迫切的满足感之一,法约尔劝诫管理者牺牲个人虚荣心,以允许下属行使它。

团队精神:这一原则意味着联盟是强度和指挥统一原则的延伸。这里跌倒强调了对团队合作的需求沟通的重要性在获得它。

引用:

http://www.mindtools.com/pages/article/henri-fayol.htm.

http://en.wikipedia.org/wiki/henri_fayol.

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。