11常见领导风格:你是哪种类型的领导者?

领导力是一个有意识的领导者和追随者之间的关系,他们打算真正变化并反映他们的共同目的。

领导

使用此定义,我们接受以下属性“领导”

  • 领导不是一个行为或一系列行为,它是一个过程。
  • 领导不仅仅是影响力然而,它涉及通过领导力影响他人。而领导者和追随者之间的影响是相互的,他们一起以某种方式影响他们周围的环境。
  • 领导超越的目标。它有一个目的,一个足够宽广的事业,可以创建一个愿景,将那些可能有不同个人目标的追随者联系起来。

这是十一个常见的列表领导风格并简要概述了他们的优缺点:

1.真正的领导

最近的真实领导方式似乎已经演变的光主要诈骗和丑闻,一个盲目的利润和个人收益和短期视角,涉及顶级组织的首席执行官。它侧重于领导者作为积极相互关系的司机的宪章。真实性是关于真实而不是试图发挥作用;不是以操纵方式行事。

2.独裁式领导风格

独裁型领导允许独裁型领导在不征求他人意见的情况下对决策进行最终控制。专制的领导者拥有很高的权力和权威,并把自己的意志强加给员工。这类型的领导在需要紧密监督水平的情况下证明是有用的。创造性员工的士气下降,因为他们的产出不是重视,并且往往是员工的遗迹。由于他们无法参与决策,这导致工作满意度和工作人员营业额。

什么是战略领导?战略领袖的10个特质

3. Laissez-Faire领导

在这个类型的领导,Laissez-Faire领导人不会直接对员工进行控制。由于员工经验丰富并且需要很少的监督,莱斯氏童领导人未能为其监督下的雇员提供持续反馈。这种类型的领导层也与不监督他们的团队成员的领导者有关,未能提供持续反馈,从而导致高成本,不良服务,未能达到截止日期,缺乏控制和不良的生产。

4.信息的领导

信息领导强调领导者是变革的推动者,当一个或多个人以这样的方式与他人进行互动,领导者和追随者将彼此提升到更高的动机和道德水平。

转型领导的过程旨在影响组织成员持有的态度和假设以及建立组织目标和目标的承诺的变化。高水平沟通存在于管理者和员工之间,员工在领导者的引导下实现自己的目标,提高生产力和效率。

5.跨国领导力

跨国领导力对比涉及管理 - 来自例外,干预和惩罚那些犯错误的人。这可能导致下属部分的负面情绪和性能。这种方法还需要密切监测下属的,谁肯定不喜欢它,如果他们感到受到限制,他们的表现可能不是最好的。

此外,他们的一些自愿行为,如公民身份的行为。经理领导一群高度积极的个人,遵循他的领导力并实现目标。员工培训或奖励如奖金,这取决于他们的表现。

优秀领导者最引人注目的品质

6.官僚主义的领导

在官僚领导下,领导领导人相信结构化程序,并确保其雇员遵循完全的程序。这种领导力留下没有空间来探索解决问题的新方法,并通过书籍工作。

医院、大学、银行(涉及大量资金)和政府组织通常都采用这种领导方式,以减少腐败和增加安全。那些精力充沛的自我激励的人经常会因为组织无法适应不断变化的环境而感到沮丧。

7.有魅力的领导

魅力领导者富有远见,为团队注入大量的能量和热情。他为他的团队树立了一个榜样,并推动其他人表现出高水平的表现。

这种类型的领导忠于组织,更相信他自己而不是他的团队。魅力型领导的存在对其他员工有促进作用,因此这种类型的领导应该长期致力于组织。

如果他决定离开新的机会,魅力的领导力可能对公司带来风险,并且公司可能需要很多时间和努力赢得员工的信任。

8.参与型领导

也被称为民主领导风格,参与领导咨询员工并在做出决定时认真考虑他们的想法。当一家公司在组织内​​发生变化时,参与的领导风格有助于员工容易接受变化,因为他们在该过程中发挥了重要作用。

官僚领导指南:定义,利弊,例子

参与型领导可能是非日常或非结构化的任务所需的,其中关系是非专制,下属的控制轨迹是内部的。

9.领导的指令

指导性领导提供关于应该做什么和如何做的指导,安排工作,并保持绩效标准。因此,我们可以推断,directive leadership是有效的,因为下属有一个外部控制源,缺乏经验,对清晰的需求高,或者对成就的需求低。

此外,当任务是非结构化的,或者工作组之间存在冲突时,更指导性的风格将会很有用。

10.支持型领导

支持性领导表明关注员工的需求,领导者友好且易用。支持型领导更适合于在官僚化和正式的权力关系下执行高度结构化的任务。在支持领导,领导者支持正式,有时也个人也支持他们的下属。领导者总是试图满足他们的要求,它也提高了员工的士气。

11.成就导向领导

成就导向领导力鼓励员工通过设定具有挑战性的目标,强调卓越和展示对员工能力的信心来达到最高水平。成就导向领导P在很大程度上适用于下级对成就的需求较高的非结构化任务。

参考:

http://smallbusiness.chron.com/5-different-types-leadership-styles-17584.html

http://www.academia.edu/474807/types_of_leadership_styles.

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。