管理水平

管理对于有组织的生活至关重要,并且必须运行所有类型的管理。良好的管理是成功组织的骨干。管理生活意味着要完成生活的目标,并管理组织意味着让其他人通过其他人实现其目标。

管理是一系列原则有关规划,组织,指导和控制的职能,以及在利用有效且有效地利用物理,财务,人类和信息资源的应用,以实现组织目标。

将组织的管理分割为水平至关重要,以维持员工的生产力和工作表现。虽然当业务规模或劳动力的大小发生变化时,管理层数量也会发生变化。

管理水平

三个级别的管理层?

三个级别的管理层在组织的管理职位之间提供分离。组织工作人员的行政等级决定了权威的程度,所享受的状态,以及工人可以控制的命令链。组织中发现了三个级别的管理层,这些层次的管理人员具有不同的角色,为组织具有平滑的性能,并且级别是:

1.顶级管理/行政水平

有效组织指南

2.中级管理/执行

3.低级管理/监督

水平管理层及其功能如下所述:

1.顶级管理

顶级管理也被称为行政级别。他们协调服务,并敏锐地规划。顶级管理层是由董事会,首席执行官(首席执行官),首席财务官(CFO)和首席运营官(COO)或总统和副总统的董事会组成。

顶级管理控制目标和政策的管理以及组织的终极权威来源。他们申请控制和协调本公司的所有活动,因为他们组织了企业的几个部门,其中包括预算,技术和议程。

顶级管理对股东负责本组织的履行情况。顶级管理有几个函数,但其​​中三个是最重要的,它们是:

  • 放下该组织的政策和目标
  • 战略制定企业的计划,并将主管经理对准部门或中级以携带它们。
  • 保持企业与外界之间的沟通。

顶级管理

2.管理层管理层

中级管理也被称为执行级别,它们是顶级管理的下属,并负责低级管理的组织和方向。他们占顶级管理活动他们的部门。

中级经理是半高管,由部门管理人员和分公司组成。他们可以分为高级和初级管理如果组织很大。他们协调公司子单元的责任并获得较低级别管理者的效率。

管理规划功能的重要性

中级经理负责较低级别的就业和培训。它们也是顶级和较低级别之间的传播者,因为他们将企业的信息,报告和其他数据数据传输到顶级。除此之外,组织中的中级管理有三种主要功能在下面简介:

  • 根据顶级管理层规定的政策和指令执行本组织的计划。
  • 组织分部或部门活动。
  • 成为初级管理人员提高效率的灵感或创造动机。

3.较低的管理水平

较低的管理水平也被称为管理者的监督或操作水平。他们监督并指导执事员工。按照他们上方的管理人员指示,他们花费大部分时间解决公司的职能。

较低级别的经理是在运营基础上的特色,所以它们是重要人才,使公司的基本问题传达到更高水平。S1.manbet..com该管理水平由工头,扬声器,换档老板,该科主管,首脑护士,管理者和警长组成。

他们是中介,在工人中解决问题,负责维护组织内的适当关系。它们还负责培训,监督和指导执行员工。

下层经理S代表对操作工人的管理,因为他们确保了组织中的纪律和效率。当他们加强劳动力时,灵感和鼓励的责任落在他们身上。他们还组织了员工所需的基本机器,工具和其他材料来完成工作。

规划的特征,重要性和限制

简介以下是较低级别管理的主要功能:

  • 确保质量并负责生产量。
  • 沟通公司下规定的公司的目标和目标
  • 管理者向员工以及关于员工问题到高级管理人员的建议,建议,上诉和信息。
  • 向工作人员提供指导和指导方向,日常工作。
  • 为工人提供对高级管理人员的定期报告。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。