麦肯锡的7-s框架

麦肯锡的7-S框架从管理顾问和战略家获得了相当大的关注。该框架是由美国着名的咨询公司麦肯锡于1970年底开发的。

本框架基于提案,即在硬元素之间的复杂关系方面最能理解有效的组织变化(战略,结构,系统)和柔软的元素(风格,技能,员工和共享价值(或超级纵向目标));七个。

可以容易地识别硬元素,并且管理可以直接影响它们。他们之中有一些是组织层次结构,报告线,a管理跨度,正式流程,IT系统和战略陈述。

像风格,技能,员工和共享价值观的软元素与硬元素一样重要。它们更难以描述,更有切实,更加有变形,更受文化影响。

麦肯锡7-S模型可以帮助组织:

    • 确定它将如何实现其目标目标
    • 确定如何将部门对齐和处理在合并或收购期间
    • 改善组织的风格
    • 检查公司内部变更的影响

  • 实施改善员工技能和能力的政策

该框架坚持了有多种因素影响组织改变能力的观点。由于变量互连,因此也不能在其他区域中的模式。模型对战略管理的相关性基于7-S,其代表了对长期组织成功至关重要的政策领域。

麦肯锡7-S型号

共享值(也称为上级目标):麦肯锡模型的互连中心是共享值。组织代表什么,它的中央信仰,态度和核心价值是什么?

埃尔顿梅奥和他的主要理论

战略:这代表了公司随着时间推移达到认可的目标的公司稀缺资源的计划。如何应对未来的产品和对竞争对手的压力的需求减少?

结构:结构意味着组织单位彼此相关的方式。是组织层次结构集中或分散?是什么管理跨度什么是沟通线

系统:系统涉及描述如何完成工作的程序,过程和程序:金融系统;招聘,促进和绩效评估系统和信息系统。组织使用哪些程序,流程和例程进行跟踪?

职员:这意味着组织内人员的数量和类型。是否有需要填补任何开放的位置?有多少员工坐在替补席上?

风格:组织的文化风格以及关键管理人员如何在实现组织目标方面表现。经理展示了有效的领导力,他们能够激励员工工作更好?

技能:这代表了人员或整个组织的独特能力。如何监控员工的技能以及他们需要什么样的培训来提高他们的表现?

麦肯锡框架的重要性

麦肯锡的框架基本上是组织变革的多元模型。它被认为是强大的展示工具,因为它突出了几种组织互连,如员工和技能,战略和系统之间对影响组织变革具有重要意义的员工和技能,策略和系统之间的互联。它强调了七个地区的行动计划的关键性,反映和在战略中转变的组织能力。

麦克拉兰的需求理论(权力,成就和隶属度)

因此,策略的有效实施是由管理能力将所有7-S带入和谐的调节。

麦肯锡还提供了一种办法检查组织是否具有实施策略的必要条件的方便方法。该模型还提供了可能诊断缺失的原因的基础,并且可以采用补救措施。此外,可以沿着七个维度中的每一个评估组织能力。

拍摄者:24点

参考:

http://www.mindtools.com/pages/article/newstr_91.htm.

http://www.chimaeraconsulting.com/7s_model.htm.

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。