管理的本质

管理的主要特点如下:

  1. 通用过程
  2. 生产要素
  3. 目标导向
  4. 思想和行动至高无上
  5. 组活动
  6. 动态功能
  7. 社会科学
  8. 社会重要机构
  9. 权威制度
  10. 职业
  11. 过程

让我们逐一解释;

  • 通用过程

哪里有人类活动,哪里就有管理。没有有效的管理,公司的目标就无法实现。

  • 生产要素

合格和高效的管理者对劳动力和资本的利用是必不可少的。

  • 目标导向

所有管理活动的最重要目标是实现企业的目标。目标应该是现实和可达到的。管理层的成功是通过所达到的目标目标的程度来衡量。因此,管理是有目的的。

管理的性质

  • 思想和行动至高无上

管理者设定可实现的目标,然后策划所有方面的行动来实现它们。为此,它们需要来自中下游的全力支持水平的管理

  • 组活动

所有人力资源和物质资源应有效协调,以达到最高水平的综合生产力。没有协调,工作就无法完成,就会出现混乱和保留。

  • 动态功能

管理人员应该准备好面对由经济、社会、政治、技术或其他因素所带来的商业环境的变化人为因素.他们必须是足够的培训,以便它们可以使它们能够在危急情况下表现良好。

  • 社会科学
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经理所处理的所有个体,都有不同程度的敏感度、理解力和活力。

  • 社会重要机构

社会影响管理行动和管理行动影响社会。它的经理的责任他们也应该通过组织慈善活动、体育比赛、向非政府组织捐款等方式对社会做出贡献。

  • 权威制度

明确的指挥线,适当的权威和各级责任的代表团决策.这是必要的,以便每个人都应该从他和他需要报告的人那里得到预期的。

  • 职业

管理人员需要拥有管理知识和培训,必须遵守公认的行为守则,并保持对其社会和人类义务的意识。

  • 过程

万博体育大家听说过吗指为达到目的而采取的一系列行动或行动。S1.manbet..com

管理的范围

虽然很难精确地定义管理范围,但以下区域包含在其中:

  • 主题管理

计划、组织、指导、协调和控制是包括在管理主题

  • 管理职能范畴

这些包括:

财务管理包括会计,预算控制,质量控制,财务规划,管理组织的整体财务。

人事管理包括招聘、培训、转岗、晋升、降级、退休、解聘、劳动福利、社会保障劳资关系

购买管理包括招标原材料、下订单、签订合同和材料控制。

生产管理包括生产计划,生产控制技术,质量控制和检验,时间和运动研究。

维修管理妥善保养及保养建筑物、厂房及机器。

业务流程管理及其关键能力

运输管理包括包装、仓储、铁路、公路和航空运输。

分销管理包括市场营销,市场调查价格决定,承担市场风险和广告宣传,宣传,打折促销

办公管理包括适当管理办公室布局、人员配备和设备的活动。

开发管理涉及生产技术、市场等方面的实验和研究。

  • 管理是一种跨学科的方法

为正确的实施管理,对商业,经济学,社会学,心理学和数学非常重要。

  • 通用应用程序

管理学原理可以适用于所有类型的组织,不管他们执行的任务的性质。

  • 管理的必需品

三项管理是:

  • 科学的方法
  • 人际关系
  • 定量技术
  • 现代管理是变革的推动者

通过适当的研究和开发可以修改管理技术,以提高组织的性能。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。