动机在组织行为中的作用

动机和组织理论

企业如何成功?什么位于高效和生产性劳动力的核心?我们如何确保业务的工作进行最佳地执行?为什么员工会这样做他们要做的事情?

这些是需要答案的相关问题。许多人可以又可以为所有这些问题提供一个答案。这可能是一个有效的管理层的广泛答案。虽然答案很好,但这些问题的答案如此需要深度和规范。在更深层面,人们可以回答监督。虽然可能很难说出错了,但并不难提倡对这些问题的任何同样引人注目的答案。答案是动力。

组织行为的动机

动机是煽动或诱惑行动或移动。它是诱导组织员工以预定的所需方式行动的过程,以实现组织目标。在这个概念的核心,谎言三个重要的子概念。它们是动机,动力和动机。

动机是指内心的心态,引起和控制业务目标的行为。他们直接符合个人的需求。动机是通过了解员工的需求和利用他们的动机来激发行动的过程。动机是用于动机的技术,如薪酬奖金,促销等。

动机在组织中的重要性。

动机过程在任何组织,利润或非营利中发挥非常重要的作用。方向的管理过程主要由此驱使动机过程由于它在员工的思想中创造了在经理确定的方向上工作的愿望。在此头下可能考虑以下几个方面:

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  • 提高生产力

作为过程的动机导致员工的生产力增加。动机符合员工的需求因此,创造了尽可能努力工作的驱动器。常用良好的雇用将努力更加努力,以提高组织而不是另一名令人沮丧的员工。

  • 确保组织效率

动机在改变组织中雇员的态度方面发挥着重要作用。无动于衷的态度通过动力最有效地熄灭。这种有利的态度的存在使组织能够茁壮成长和成功。

  • 确保忠诚的劳动力

一个积极的劳动力是一个忠诚的劳动力。有动机的员工具有高水平的士气和对此的承诺组织及其目标和目标。因此,动机减少了员工的营业额,减少了对新员工不断禁止的需求。

  • 确保反应性劳动力

适应更改的商业环境是任何成功业务的重要特征。为了使变化很容易和继续运作,组织需要广泛的忠诚和员工承诺。这降低了对组织打算制造的变化的抵抗力。这实际上使组织能够在适应不断变化的需求方面。

  • 促进方向

方向是一个重要管理功能并形成其核心功能之一。已经提到的动机是方向的重要部分。方向是一种过程,涉及根据规定的计划引导或启动行动,要求员工竭诚与承诺和忠诚度全心全意。因此,只有当员工沿经理确定的方向进行时,才能实现方向的过程,并且这需要动力劳动力。

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结论

在组织中,动机的作用是无法低估的。这是一个简单的过程,需要了解人类的思想和行为。因此,这种理解和适当的行动,促进了员工的动机,帮助启动和维持行动,并有助于广泛满足组织目标。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。