什么是战略管理?

每一个商业策划。这是一个必要的管理过程,以战略和准备不万博体育大家听说过吗同的可能性。战略在这个词的简单意义上是一个计划,旨在实现一个目标和计划,我们都知道是首要的管理的功能这为整个业务奠定了基础。

战略管理本质上是对行动中的计划过程的一个花哨的名称。它涉及顶层同意的主要目标的创建和执行企业的管理

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战略管理也可以被看作是一组由管理者进行的影响组织竞争绩效结果的决策。详细分析现有信息和创造性利用资源(可能不是唯一的)是必要的重要的战略决策

在制定战略决策时,需要对可预测和不可预测的情况进行重大规划。

维基百科的定义战略管理为,

战略管理是指公司最高管理层代表公司所有人,基于对资源的考虑和对组织竞争的内外部环境的评估,制定和实施主要目标和举措。

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每一个成功的组织都必须有一个清晰的战略。战略决定了一个组织的基本短期/长期目标,实现这些目标的行动路线,以及实现这些目标所需的资源。按照战略管理过程万博体育大家听说过吗一个企业可以很容易地为其成功做计划。

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战略管理过程的五个阶段万博体育大家听说过吗

1.目标设定

明确你的业务远景设定明确的目标。我们想要在哪里?这是在一个战略规划过程。一旦你有了明确的目标,写一份使命宣言,告诉你的员工和股东这些计划。

例如,微软30年前的愿景是"每张桌子上都有一台电脑"。目标可以由公司创始人和首席执行官制定向下传达或者通过一个组织所有成员参与的过程。

2.形势分析

一旦你对公司有了远景,就收集有助于你实现目标的信息。一个好的开始是做SWOT分析。看看这些组织,

  • 的优势-这些是一个公司擅长做的事情,或赋予它增强竞争力的特点,例如有形资产,无形资产等。
  • 弱点-这些是一个公司所缺乏的、做得不好的或使它处于不利地位的条件。劣势代表了公司的竞争责任。
  • 机会-机会是使一个公司能够卓越地实现其目标的机会。它是组织外部它可以成为增长、盈利或获得竞争优势的来源。
  • 威胁-这些都是阻碍公司实现目标能力的因素。它们抑制增长、盈利、侵蚀竞争优势,也属于组织的外部。

在做一个SWOT分析,你会同时考虑外部(宏观环境、行业、竞争、客户)和内部因素(资源、文化、竞争力)。外部分析的目的是识别环境中的机会和威胁。内部分析确定组织的优势和劣势。

管理作为一门科学

3.战略制定

一旦你发现了自己的优势、劣势、机会和威胁,你就可以开始制定自己的策略了。战略制定需要同时提出长期和短期目标。在这个阶段,您需要回答四个关键问题。

  • 你现在在哪里?

SWOT分析会帮助你回答这个问题。

  • 你想去哪里?

你可以通过概述公司未来希望担任的职位来回答这个问题。

  • 你怎么去那里?

想出一套为了实现目标而要追求的活动。通过加强优势、解决劣势、利用机会和避免威胁来确定可能的战略。

  • 你怎么知道你到了那里?

回答这个问题意味着开发一种机制来监控你所决定的策略。

回答这些问题将为你的公司提供一个清晰的战略。

4.战略实施

一旦你完成了战略制定现在是采取行动的时候了。一项战略必须付诸行动才能产生结果,否则它将只是另一份文件。与战略制定相比,实施是一项更具有挑战性、更微妙的任务。

这一阶段涉及的一些微妙和敏感的问题是资源调动、结构调整、文化变革、领导层变动等。为了实施新战略,你需要确保日常活动、工作努力和资源都被完全导向实施的策略。一个典型的行动计划需要有

  • 目标(即运作目标)
  • 活动
  • 时间表
  • 负责任的人
  • 预算

因此,执行战略需要重新制定战略并将其转化为适合执行的较短时间范围。的组织的文化和领导可能必须做出改变,以与正在实施的战略相适应。

动机的期望理论

考虑到这个策略,执行肯定会遇到障碍,考虑制定策略和奖励系统。奖励制度应与战略相匹配,以激励战略的实施。奖励可以有多种形式,如晋升、加薪、奖金、奖励等。

应奖励与战略执行相一致的行动。这些行动可以包括有助于实现战略目标的态度、行为或表现。

5.战略评估

这是最后一个阶段战略管理过程万博体育大家听说过吗。在这个阶段,你的策略已经开始行动了,你需要衡量策略的有效性。通过将计划与实际结果进行比较来衡量进度。

如果公司正确地实施其战略,其结果应该在战略预期或不远。如果结果低于标准,就应该采取纠正措施。

在评估中,关键是战略的可行性。检查实施战略所需的资源是否可用,是否可以开发或获得。资源包括资金、人员、时间和信息。用于评估可行性的工具包括现金流分析和预测、盈亏平衡分析和资源部署分析。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。