团体的类型

从组织的角度来看,基本上有两种类型的组。这些都是正式群体非正式群体

正式群体

一种小组是正式的当它旨在完成组织目标或任务时。它是通过正式权威创建的一些明确的目的。

正式组可以是命令组或相对永久的职能组是由经理及其定期讨论一般和具体讨论的下属组成的改善产品或服务的想法

正式组

正式团体通常在单一主管下工作,即使这些组的结构可能有所不同。例如,在诸如生产中的一个形式的组中,工作组的成员彼此相互依赖,以及在其他形式的组中,例如销售队伍,集团成员公平地独立工作,其共同联系人可能是区销售经理。

其他类型的正式组包括工作队和委员会。工作队本质上是暂时的,并设立一些特殊项目。委员会可以是永久性的,例如规划委员会,财政委员会或预算委员会,可能成为一个组成的部分组织结构

委员会也可以是暂时的,例如特殊的专案队,以特定目的为例,然后在实现目的时解散。例如,重新选择总统的委员会本质上是暂时的,选举后被解散。

非正式群体

而组织建立了正式群体以实现一些具体目标,而非正式的群体由这些群体的成员自行组成。他们自然地出现,以应对组织成员的共同利益。它们自发地形成,没有任何正式的指定,以及自卫,工作援助和社会互动等共同利益。

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非正式群体

它们存在于正式权威系统之外,没有任何设定刚性规则。虽然正式无法识别,但它们存在于正式结构的阴影中,作为必须被管理层理解和尊重的个人和社会关系的网络。

非正式工作组基于社会心理支持和推理,取决于会员的互动,沟通在组织外面的个人喜爱和不同意员和社会联系。从事实上可以看到这些非正式群体的强大程度,如果群体的一名成员被解雇,有时所有工人都会支持该集团成员的罢工。

成员之间的债券非常强大,并带来归属感和团结。这种团结可能对生产力和工作满意度有强大的影响,因为员工通过培训新的和通过展示旧计时器来培训彼此的抵抗来分享彼此的负担,以获得指导,建议和帮助。

非正式群体可能拥有自己的领导者和追随者,团体目标,社会角色和工作模式。他们有自己的不成文规则和每个成员隐含地接受的行为准则。

领导非正式群体从内部发展而不是正式选举。一个人在一个团队中工作很长时间并与其他成员良好的关系,可能会因为他的技术专长和他的资历而出现作为领导者。对于本集团内的任何问题,无论是技术还是社会,成员都会向这一领导者而不是正式指定的主管。

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非正式群体的其他一些方面如下:

1.组规范

与正式组织结构建立的绩效和其他标准平行,非正式群体将自己的规范作为行为规则和所有成员预期的行为标准。

2.团体角色

本集团内部有一个未写作的任务,首先将由谁以及在什么条件下完成任务。一些通过匹配作业描述来分配作业角色与该人的资格和一些其他角色在集团内部发展。例如,一些成员可以非正式地成为他人如何更好地完成工作的技术顾问,而其他成员则可以作为仲裁员或在会员之间发生的其他差异。

3.集团目标

非正式群体的目标,无论是与符合协定的组织目标还是客户服务冲突的盈利能力,严重影响生产力。有必要整合集团目标为了改善和成功的宗旨,有组织目标。

4.领导

由于他的个人魅力,他的社会地位或技术专长,非正式的领导者都来自本集团。他没有正式选举,但在工人的心灵和心中被接受。这些领导者影响他人的行为,并且只要他们对小组兴趣真诚的人来说,即可仍然是领导者。

小组凝聚力

凝聚力是指本集团成员中的人际吸引力的程度和强度。高度的凝聚力在实现群体目标方面具有高度激励。成员互相帮助并相互支持。

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程度凝聚力取决于感知团队的常见目标,本集团的规模,以及集团领导者促进凝聚力的能力。组内聚力也具有协同作用,这些效果在一起,这些努力比个人努力的总和生产更多。

非正式群体在所有组织中都是功能强大的乐器,有时可以在成功和失败之间产生差异。合作小组使监督更容易,从而延长有效的管理跨度。本集团也在那里,以确保不违反正规组织的基本原则。

例如,如果经理滥用他的权力并促进不合格的人,则非正式集团可能会影响其影响,以确保它不会发生。非正式集团还提供额外的沟通渠道在管理这些信息可能无法通过官方渠道提供时管理工作条件。

非正式组的一个问题是它主要集中在人体元素上,这可能是影响组织的平稳运营的高度不可预测的。S1.manbet..com由于规则和程序不成文,他们可以从情况转变为情况。此外,如果其目标与正式组织目标冲突,则可以在自然界中被认为是颠覆性的。

在这种情况下,管理人员经常怀疑和怀疑地认为他们。他们倾向于将非正式群体视为对正式组织有害的。因此,一些管理人员寻求非正式群体及其领导人的支持,以减少这种威胁。它们倾向于将这种非正式群体视为有效,稳定和结构性的声音,从而显示考虑和尊重他们的存在及其观点。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。