什么是领导力?

领导力是一个有意识的领导者和追随者之间的关系,他们打算真正变化并反映他们的共同目的。

使用此定义,我们接受以下属性“领导”

  • 领导不是一个行为或一系列行为,它是一个过程。
  • 领导不仅仅是影响,它涉及通过领导地位影响他人。虽然在这之间领袖和追随者,影响力在一起,他们在某种程度上影响了它们周围的环境。
  • 领导力超出了目标。有一个目的是一个足够宽的事业,可以创造连接可能具有不同个人目标的追随者的愿景。

什么是领导力?

领导的概念在军事行动,政治和管理等领域得到了非常可见。S1.manbet..com在工作组织内,领导不再是完全自发或涌现的。领导能力可以被分配为个人、团队的专有工作要求的一部分,也可以是角色集成员对单个团队的期望的一部分。作为一种管理功能,领导力不再局限于高级官员。要成为一名伟大的领导者,看看这个商务扬声器

有不同类型的领导风格这些都存在于工作环境中,每种领导风格都有优缺点。有些公司提供相同的领导风格,而有些公司则采用不同的领导风格领导风格这取决于要执行的任务。只有组织的文化和目标决定了哪种领导类型适合公司。

11种领导类型

真正的领导

最近的真实领导方式似乎已经演变的光主要骗局和丑闻,盲目追逐利润和个人利益,以及短期视角,涉及顶级组织的ceo。

管理的性质和范围

真正的领导

它侧重于领导者作为积极相互关系的司机的宪章。真实性是关于真实而不是试图发挥作用;不是以操纵方式行事。

2.独裁式领导风格

独裁式领导风格允许独断专行的领导者在不征求他人意见的情况下获得决策的最终控制权。专制的领导者拥有很高的权力和权威,并把自己的意志强加给员工。

独裁式领导风格

领导类型在需要紧密监督水平的情况下证明是有用的。创意员工的士气下降,因为他们的产出不是重视,并且往往是员工的遗迹。由于他们无法参与决策,这导致工作满意度和工作人员营业额。

3. Laissez-Faire领导

在这个领导类型,Laissez-Faire的领导者不会直接对员工进行控制。由于员工经验丰富并且需要很少的监督,莱斯氏童领导人未能为其监督下的雇员提供持续反馈。

Laissez-Faire领导

领导类型也与不监督他们的团队成员的领导人有关,未能提供连续反馈,从而导致高成本,服务不好,未能达到截止日期,缺乏控制,生产不足。

4.跨国领导力

信息领导强调领导者是变革的推动者,当一个或多个人以领导者和追随者相互提升的方式与他人进行互动时动机水平和道德。

转型领导的过程旨在影响组织成员持有的态度和假设以及建立组织目标和目标的承诺的变化。经理和员工之间存在高度的沟通,并在领导者的指导下,员工达到目标并提高生产力和效率。

重要和领导素质,使优秀的领导者

5.跨国领导力

跨国领导力对比涉及管理 - 来自例外,干预和惩罚那些犯错误的人。这可能导致下属部分的负面情绪和性能。这种方法还需要密切监测下属的,谁肯定不喜欢它,如果他们感到受到限制,他们的表现可能不是最好的。

此外,他们的一些自愿行为,如公民身份的行为。经理领导一群高度动机遵循他的领导力并实现目标的个人。员工培训或奖励如奖金,这取决于他们的表现。

6.官僚主义的领导

官僚主义的领导,领导者相信结构化程序,并确保他或她的员工完全遵循程序。这种领导力留下没有空间来探索解决问题的新方法,并通过书籍工作。

医院、大学、银行(涉及大量资金)和政府组织通常都采用这种领导方式,以减少腐败和增加安全。由于组织无法适应不断变化的环境,精力充沛、自我激励的个人经常感到沮丧。

7.有魅力的领导

富有魅力的领导者是有远见的,通过在他的团队中注入大量的能量和热情。他为他的团队奠定了一个榜样,并推动了他人以表现出高度的性能。

领导者的类型忠于组织,更相信自己而不是团队。魅力型领导者的存在对其他员工起到了推动作用,因此这种类型的领导者应该长期致力于组织。

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一个有魅力的领导如果他决定离开去探索新的机会,可能会给公司带来风险,公司可能需要花费大量的时间和努力来赢得员工的信任。

8.参与型领导

也被称为民主领导风格,参与领导咨询员工并在做出决定时认真考虑他们的想法。当一家公司在组织内​​发生变化时,参与的领导风格有助于员工容易接受变化,因为他们在该过程中发挥了重要作用。

参与型领导可能是非日常或非结构化的任务所需的,其中关系是非专制,下属的控制轨迹是内部的。

9.领导的指令

领导的指令提供关于应该做什么和如何做的指导,安排工作,并保持性能标准。

这样,就可以推断出该指令领导是有效的,因为下属有一个外部控制点,缺乏经验,对清晰的需求高,或对成就的需求低。此外,当任务是非结构化的,或者工作组之间存在冲突时,更指导性的风格将会很有用。

10.支持型领导

支持性领导表明关注员工的需求,领导者友好且易用。支持型领导更适合于在官僚化和正式的权力关系下执行高度结构化的任务。

支持领导,领导人正式支持其下属,有时也是个人的。领导者总是试图满足他们的要求,它也提高了员工的士气。

11.成就导向领导

成就导向领导力鼓励员工通过设定具有挑战性的目标,强调卓越,对员工的能力表现出信心,S在他们的最高水平上表现。成就导向领导P在很大程度上适用于下级对成就的需求较高的非结构化任务。

参考:

http://smallbusiness.chron.com/5-different-types-leadership-styles-17584.html

http://www.academia.edu/474807/types_of_leadership_styles.

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。