什么是管理层?

管理是有组织的生活所必需的,也是各种管理工作所必需的。良好的管理是成功组织的支柱。管理生活意味着完成事情以实现生活的目标,管理一个组织意味着与他人一起完成事情并通过他人完成目标。

无论管理是艺术或科学E,将继续是一个争论的主题。然而,大多数管理思想家同意某种形式的正式学术管理背景有助于成功管理。实际上,所有的CEO都是大学毕业生。因此,在所有学术机构中包括商业学位项目的原因。

管理

管理是一系列原则涉及规划,组织,指导和控制的职能以及这些原则在利用有效且有效地利用物理,财务,人类和信息资源,以实现组织目标。

管理的定义

许多管理员已经确定了管理以他们自己的方式。例如,Van Fleet和Peterson定义了管理,'作为一套旨在为追求一个或多个目标而有效利用资源的活动”。

Megginson, Mosley和Pietri将管理定义为'通过执行规划,组织,领导和领导和实现人力,财务和物理资源来实现组织目标。控制功能'。

Kreitner的管理定义:

'管理是通过在不断变化的环境中有效地利用稀缺资源有效地实现组织目标的问题解决过程”。

根据F.W. Taylor.'管理是艺术知道什么时候做什么,并看到它是以最好和最便宜的方式完成的'。

根据哈罗德Koontz'管理层是通过正式组织群体的人们完成完成事物的艺术。它是一种创造一个环境的艺术,人们可以履行和个人,并且可以共同运作,以实现团体目标。'

领导者具有一定的固有品质和特质,协助他发挥指导作用和挥舞着别人的影响。领导是管理的一个不可或缺的一部分,在管理业务中发挥重要作用,而管理层是技术和社会流程的一个组成部分。S1.manbet..com练习管理和人类文明一样古老。然而,以系统和科学方式作为一个独特的知识体系的管理只是最近的起源。

管理在某种形式或另一个形式是生活的一个组成部分,无论何时要进行人类努力以实现所需目标。无论我们管理我们的生活还是我们的业务,管理的基本成分都是在戏剧中。

例如,让我们看看管理角色一个简单的家庭主妇以及她如何在管理家中使用管理成分。首先,她评价她的家庭及其需求。她预测家庭需要一个星期或一个月或更长时间。她会评估自己的资源以及这些资源所受的限制。

管理作为艺术

她计划和组织她的资源,以获得这些资源的最大利益。她监控和控制家庭预算、开支和其他活动。在一个大家庭中,她将工作分配给其他成员,并协调他们的活动。她鼓励和激励他们在完成活动时尽力而为。她始终寻找改进,提到的目标,资源,以及实现这些目标的手段。这些成分通常是基本的管理的功能

可以在以下类别中详细定义管理:

管理的概念和人类本身一样古老。“家庭”本身的概念要求组织生命,并以一种方式分配食物资源,以便最大化这些资源的效用。采取适当的措施,保护家庭由野生动物的攻击,规划在去哪里钓鱼和狩猎以及谁一起去,将这些群体组织成酋长和狩猎和渔场,其中酋长给出了指示,依此类推,都是管理和组织的微妙成分。

对世界各地的各个人的研究表明了良好的例子组织结构以及多年来的组织演变。部落里的乡村露天市场和现代城市里的大型百货公司以类似的方式提供同样的服务,也就是把人们需要的东西放在一起。

虽然部落组织本质上很简单,但现代组织与许多技术创新都是更复杂和复杂的。但是,自组织人类活动开始以来,管理和组织结构的基本形式似乎存在。

即使是记录的历史也显示了一些当前的应用管理技巧早在公元前5000年当时古代苏美尔人用文字记录来协助政府运作。S1.manbet..com埃及金字塔,早在公元前3000年就建成了。那required the organized efforts of over 1,00,000 workers. It would be natural to assume that all functions of modern管理,即规划,组织,指导和控制在这些纪念碑的建设中起着重要作用。同样,印度的早期文明都有目击者组织生活。

管理作为一个系统,它不仅是一个有组织的社会的基本要素,也是我们谈论管理我们的生活时不可或缺的一部分。管理生活和管理组织这种管理的“艺术”从远古时代就一直伴随着我们。正如一个管理良好的生活更有条理、目标导向和成功,一个组织的“良好”管理决定了组织的成功和失败。

也许,这是管理的重要性当他说,在美国已故的美国校长约翰··肯尼迪突出了社会管理对人类进步至关重要。它有助于确定我们的时代的大力:通过有效利用人和物质来源来改善所有人的生活水平。

同样,彼得F. Drucker,一个指出的管理局强调了管理对社会生活的重要性。他宣布了近25年前,'有效管理成为发达国家的主要资源,也是发展中国家最需要的资源。

自然和管理范围

一种经理的工作对任何组织的成功都至关重要。组织越复杂,管理者的角色就越重要。一个好的经理会让事情发生。的重要性管理在任何组织都被伦纳德·雷斯·塞尔·塞尔斯赛教授强调了一群管理发展专家,如下:

他说,我们必须找到方法,让整个社会,尤其是那些培训管理者的人,相信现实是真实的领导我们的机构问题 - 让事情完成,实施,同意的发展,在合适的人的合适时代的正确决策是行动的所在。虽然我们作为一个社会尚未学会对管理人员提供大量信贷,但希望我们能够致力于认识到这一管理和管理领导就业是我们社会最重要的任务之一。因此,他们理应得到我们给予更多传统知识领域的专业地位。”

基本上有五种管理的主要功能。这些都是:

1。规划
2。组织
3.人员配备
4.指导
5。控制

控制功能包括协调,报告和预算,因此控制函数可以分为这三个单独的功能。基于这七个功能,路德古拉克创造了这个词posdcorb.,通常代表这七个职能的首字母,即P代表计划(Planning), O代表组织(Organizing), S代表人员配备(Staffing), D代表指导(Directing), Co代表协调(coordination), R代表报告(reporting), B代表预算(budget)。

但是,规划,组织,人员配置,指导,控制是公认的管理职能。

Management_Functions.

(1)规划

计划是面向未来的,决定组织的方向。这是一种理性和系统的决策方式,今天将影响公司的未来。这是一种有组织的预见,也是一种纠错的后见之明。它包括预测未来以及试图控制事件。它包括预见当前行动在长远和未来的影响的能力。

规划

Peter Drucker对规划的定义如下:

“规划是一个持续的过程,系统地做出当前的创业决策,并尽可能地了解他们的未来,系统地组织实施这些决策所需的努力,并通过有组织和系统的反馈来衡量这些决策的结果与预期的关系。”

一个有效的规划程序包含外部和内部因素的效果。外部因素是资源短缺;基本和材料,总体经济趋势涉及,动态技术进步,有关社区利益的政府监管,不稳定的国际政治环境等。

内置的影响规划的因素是否由于饱和需要多样化、不断变化的劳动力模式、更复杂的组织结构、权力下放等而导致有限的增长机会

(2)组织

组织需要正式的权威和方向和流动,通过哪些工作细分,安排和协调,以便每个部分
涉及联合和连贯的方式的另一部分,以获得规定的目标。

管理作为一个科学

组织

根据亨利·帕托尔组织一个企业就是为它提供一切有用的东西,如原材料、工具、资金和人员。

因此,组织的功能涉及确定需要进行的活动,以便到达公司目标,将这些活动分配给适当的人员,并委派必要的机构以协调和衔接的方式执行这些活动。

因此,所以组织的功能涉及:

  1. 识别必须在必要时执行和分组它们的任务
  2. 在定义他们的同时将这些任务分配给人员权力和责任
  3. 这个权限授权给对这些员工
  4. 建立权力与责任的关系
  5. 协调这些活动

(3)人员

人员配置是招聘和保留在管理和非管理水平的企业的合适工作力量的功能。它涉及这一点招聘过程,培训,发展,补偿和评估员工,并保持适当的激励和动机的劳动力。因为人的因素是最重要的因素管理过程,招聘合适的人员很重要。

根据Kootz & O 'Donnell的说法“人员配置的管理功能包括配备人员组织的结构通过适当和有效的选择,评估和发展人员,填补结构中设计的角色“。

这种功能甚至更为重要意义,因为人们对他们的智力,知识,技能,经验,身体状况,年龄和态度不同,并且这使得该功能复杂化。因此,除了技术和运营能力,劳动力的社会学和心理结构之外,管理必须理解。

(4)指导

指示功能涉及领导沟通动机和监督使员工以最有效的方式执行他们的活动,以实现所需的目标。

领导元素涉及发出指令并引导关于程序和方法的下属。

沟通必须在两方面都保持开放,以便将信息传递给下属,并从他们那里得到反馈。

动机由于高度动力的人们从上级方向显示出优异的性能,因此非常重要。

监督下属将不断向上级汇报工作进度,并确保上级的指示得到正确执行。

(5)控制

功能的控制由这些活动组成,以确保事件不会偏离预先安排的计划。该活动包括建立工作绩效的标准,测量性能和将其与这些设定标准进行比较,并在需要时采取纠正措施,以纠正任何偏差。

根据Koontz&O'Donnell的说法,“控制是下属性能活动的测量和纠正,以确保企业目标和计划所需的目标”。

控制功能包括:

一种。建立标准表现。

湾测量实际性能。

c.用预定的标准测量实际性能,找出偏差。

天。采取纠正措施。

这五个管理的功能是密切相关的。然而,这些功能在工作中很难区分,几乎无法识别。但是,有必要分别关注并处理每个函数。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。