动机强化理论

强化理论认为,作为雇主,你可以通过强化、惩罚或解雇来影响和改变员工的行为。为了鼓励你想在你的组织中看到的行为,你会给予奖励,为了防止不受欢迎的行为,你会给予惩罚。

为了阻止一种后天习得的行为在工作场所继续下去,绝灭就完成了。当一个管理者运用强化、惩罚或消除的方法时,这个过程被称为“公开条件”。

强化理论

强化可以是积极强化或消极强化。

正强化

当你作为一个雇主给积极回应员工的行为可能会对组织产生很好的影响。例如,如果一个员工为了赶在一个重要项目之前提早上班,表扬他们在这个项目上投入了更多的时间就是积极的鼓励。

这种强化形式还包括给予个人奖励或某种奖励。正强化可能会鼓励员工继续做期望的行为。有人指出,员工更容易接受改变,对工作更感兴趣,更有团队精神等等。当他们积极加强因为管理部门做得很好。

负强化

它可以用来激励员工去做他们想做的事,这样他们就不必忍受负面影响不这样做。在这里,如果员工按照你的意愿行事,就会产生消极的后果。我们假设有个员工没有按时完成任务。

动机在组织行为中的作用

作为一名经理,你可以让他们每天向你汇报他们在截止日期前的进展情况。他们可能不喜欢这样,很可能会改变自己的行为,以确保总能在规定的期限内完成任务。一旦他们证明了他们能够始终如一地按时完成任务,你就不再要求他们提供每天的进度报告了,这就成了消极的强化。

惩罚

这发生在你加a的时候消极的结果停止或减少你不希望在工作场所出现的行为。例如,因报告迟到而得到警告是对不按时上班的员工的一种惩罚。

为了阻止他们再次迟到,这种行为是不受欢迎的。另一个例子是被发现在工作中偷窃的员工被停职。

不要把这和负强化混淆了。负强化保留负面后果以鼓励良好行为而惩罚施加负面后果以阻止不良行为。惩罚的威胁可以以负强化的方式给予,但当员工表现良好时,就不会得到贯彻。

灭绝

这样做是为了终结员工在一段时间内学到的行为。在繁忙时期,经理可能会决定以加班费的形式给予一些积极的奖励鼓励员工加班周末来上班。

业务使经理工作迟缓停止批准加班,此举旨在劝阻员工加班和周末加班。所以,这种行为会在一段时间后被遗忘,因为正强化这鼓励了它的退出。

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你应该注意你怎么做,因为当员工不再得到积极的支持,他们可能会觉得不被欣赏,士气和生产力可能会下降,这肯定会对你的业务产生负面影响。

钢筋时间表

为了强化理论的有效性,给出了何时和如何强化的时间表积极的还是消极的提供增援是必要的。时间表可以是

  • 连续强化- - - - - -每当员工表现出期望的行为时,这种情况就会发生。
  • 固定间隔时间-这种强化是在固定的时间段内完成的,比如两周工资。
  • 不定时安排-强化是在不同的时间,没有时间表被遵循。例如,如果你的老板来上班,发现你在上班,就会对你提前上班进行表扬。
  • 变量时间表-这种强化是指在完成一系列设定好的行为后给予的强化。实现这一点的一个好方法是,当所有期望的行为都实现时,给予奖励作为正强化。

结论

对于管理者来说,强化理论是一种有效的工具,可以给他们的明星员工和积极的强化对表现不佳者的负面强化

此外,它还可以用来惩罚不良行为和消除不想要的行为。由于该理论关注员工的行为和行为,因此很难找到一个适用于所有员工的激励系统绩效有利于管理一个多元化的团队,以达到预期的结果。

埃德温·洛克的动机目标设定理论

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。