4科学管理原则

1875年,弗雷德里克·温斯洛·泰勒作为一名机械师开始了他的职业生涯。他在一所夜校学习工程学,并在他所在的机构中晋升为总工程师。他发明了高速钢切削工具,并花了大部分时间做咨询工程师。

科学的管理

弗雷德里克·温斯洛·泰勒(1856-1915)被称为科学管理之父.他的经验是从最底层开始的在组织中的地位给了他优势首先了解工人们的问题的机会。泰勒主要关心的是提高生产效率,不仅要降低成本和提高利润,而且要通过提高生产率提高工人的工资。

泰勒认为生产力是提高工资和利润的答案。他认为,应用科学的方法,而不是习惯和经验法则可以产生这种生产力,而不花费更多的人力和努力。

泰勒出版了一本名为《The科学管理原则,在1911年。但是他关于科学的管理他在1912年提交给众议院委员会的证词中得到了最好的表达。由于大规模工厂系统、大规模生产和机械化的出现,工业问题增加了。

人们需要一些具体的原则和方法来解决他们面临的问题。科学管理运动的最初推动力是泰勒。他更关心工程方面的问题,工人问题和以生产力为导向的工资问题。

内容

动机在组织行为中的作用

弗雷德里克·泰勒科学管理的目标

(1)科学管理不是效率手段

它不是一种确保效率的装置;它也不是一堆或一组效率装置。这不是一种新的计算成本的系统;这不是一种新的支付人的计划;它不是计件制;这不是奖金制度;这不是一个付费系统;这不是付钱给人的计划;它不是拿着一个秒表在一个人身上写下关于他的事情;

不是时间学习;它不是运动研究,不是人的运动分析;它不是在一群人身上打印、装载、卸载一吨或两吨的空白,然后说‘这是你的系统;去用它吧。它不是分庭主持或功能性主持;它不是一般人提起科学管理时想到的任何一种设备。.’

(2)解释科学管理在提高生产力中的作用

现在,从本质上讲,它是科学的管理包括从事任何特定机构或行业的工人部分的完全精神革命。

这种彻底的思想革命集中在组织对其工作、对其同胞和对其雇员的责任上,它还包括管理层方面的一种同样彻底的思想革命,包括领班、监督、公司的老板,董事会,等等。

弗雷德里克·泰勒和科学管理

(3)解释科学管理的障碍

在科学管理下,双方的精神态度发生了巨大的精神革命,即双方都把目光从分配盈余这一重要问题上转移到增加盈余的问题上,它变得如此之大,以至于没有必要争论该如何划分它。

他们逐渐认识到,当他们不再互相拉着对方,而是转向并肩并肩地向同一个方向推时,他们共同努力创造的盈余规模确实是可观的。

当友好合作和相互帮助取代了敌对和冲突时,双方就有可能使盈余如此巨大,从而有足够的空间大幅度增加工人的工资,同时也有足够的空间大幅度增加制造商的利润。

F. W.泰勒的4科学管理原则

的基本泰勒发现的原理科学管理方法的基础可概括如下:

1.用基于对任务的科学研究的方法来取代经验的工作方法。

2.科学地挑选、训练和发展每一个工人,而不是被动地让他们自己训练。

3.与工作人员合作,确保遵循科学发展的方法。

4.经理和工人几乎平均分配工作,使经理运用科学的管理原则来规划工作,工人实际执行任务。

赫茨伯格的动机和卫生双因素理论

泰勒更关注生产率和基于生产率的工资。他强调在时间和动作研究和其他技术测量工作。除此之外,在泰勒的作品中也有强烈的人文主义主题。他有一个理想主义者的观念,认为工人、管理者和所有者的利益应该协调一致。

参考文献

http://www.eldritchpress.org/fwt/taylor.html

http://www.marxists.org/reference/subject/economics/taylor/principles/ch02.htm

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。